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机 电 实 物 案 例 答 题 要 点一、吊装方案的选择原则：答：安全可靠、经济可行。二、吊装方案基本选择步骤：答：1、技术可行性论证；2、安全性分析；3、进度分析；4、成本分析；5、根据具体情况作综合选择。三、吊装方案编制的主要依据：答：1、有关规程、规范；2、施工组织设计；3、有关设备（构建）的设计图纸及有关参数、技术要求等；4施工现场情况，如场地、道路、障碍等。四、吊装方案的主要内容：答：1、工程概况、2、编制依据；3、方案选择；4、工艺分析与工艺布置；5、吊装平面布置图；6、施工步骤与工艺岗位分工；7、工艺计算；8、进度计划；9、资源计划；10、安全技术措施；11、风险评估与应急预案等。五、机械设备安装的一般施工程序：答: 设备开箱检查→基础放线→设备基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→安装精度调整与检测→设备固定与灌浆→零部件装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收。六、职业健康、安全与环境风险管理的方针：答：安全第一、预防为主、综合治理七、职业健康、安全与环境风险管理在实施中应坚持哪些理念：答：1、以人为本；2、领导承诺；3、风险简化；4、全员参与；5、持续改进。八、环境因素的七种类型：答:1、大气排放；2、水体排放；3、固体废物管理；4、土地污染；5、对社区的影响；6、原材料与自然资源的消耗；7、其他地方性环境问题。九、应急预案的主要内容:答：1、应急工作的组织及相应程序；2、可依托社会力量及救援程序；3、内外部信息交流方式和程序；4、危险物质信息及对紧急状态的识别；5、应急避险的行动程序；6、相关人员的应急培训程序。十、应急预案实施要点：答：1、应急预案须经项目经理审核、批准，报上级指挥机构备案；2、张贴应急反应的紧急事件通告；3、对应急预案进行定期演练和检查。十一、应急反应实施原则：答：1、避免死亡；2、保护人员不受伤害；3、避免和降低环境污染；4、保护装置、设备、设施和其他财产避免损失。十二、项目经理安全生产职责：答：1、全面负责安全生产工作，是项目安全生产第一责任人； 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书； 3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度； 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻执行； 5、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练； 6、及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查；十三、哪些作业被确定为机电工程项目重大风险因素的部位和过程制订相应的措施：答：高空坠落，机械伤害，起重吊装，动用明火，密闭容器，带点调试，管道和容器探伤，单体试车和联动试车，临时用电，冲洗及压力试验。十四、安全专项施工方案编制范围包括：答：起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，现场临时用电工程，季节性施工及现场防护措施，采用新材料、新设备、新技术、新工艺。十五、施工方案的内容：答：工程概况；编制依据；施工程序；施工方法；进度计划；资源配置计划；安全技术措施；质量管理措施；施工平面布置图等。十六、安全技术交底的要求：答;1、必须按工作分部分项交底；2、施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容；3、冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底；4、工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底；5、安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员；6、项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。十七、施工阶段质量控制的策划主要内容包括：答： 工序质量控制；隐蔽工程质量控制；设备监造控制；检测及试验控制；中间产品控制；成品保护控制；分项、分部工程质量验收或评定的控制；施工变更控制。十八、机电工程的特征：答：1、设备制造的继续；2、散件装置的组合；3、制作与安装的结合；4、特有的长途沿线作业。十九、机电工程特有的特点：答：1、设计的多样性；2、工程运行的危险性；3、环境条件的苛刻性。二十：可行性研究工作有什么要求：答：预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。二十一、可行性研究工作内容主要包括哪些内容：答：建设的必要性；建设方案；投资估算；市场分析；资源利用率分析；风险分析与不确定性分析；经济分析；财务分析；环境影响评价；社会评价。 有些机电工程项目应对环境评价作短期、中期、长期的综合评价。二十二、机电工程项目施工阶段项目管理的任务：答：1、进度计划管理；2、施工费用控制；3、工程质量管理；4、施工安全管理；5、施工现场管理；6、信息化管理。二十三、施工进度计划的实施应建立什么机制:答：计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。以有效纠正计划执行中的偏差。二十四、以安全管理为例，说明总包与分包之间的闭口管理流程：答：1、机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安