现代“五型”班组创建.docVIP

现代“五型”班组创建 为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。 一、创建意义 开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。 二、创建目标 1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成； 1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。 2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。 3）搭建岗位成才的平台，学以致用。 ① 重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。院科研管理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。新增可采储量：年度新增可采储量1200万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。其他：完成未开发储量评估，SEC特定资产评估、产能核减等项工作。刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室强化项目经理负责制，提高科研成果水平围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田井网优化方法锲而不舍，刻苦攻关，加强难采储量二次评价研究按照股份公司未开发储量评估实施方案总体要求，应用SEC标准对47291.63万吨2006年底之前采用旧储量规范标准计算的探明未开发储量重新评估，评估后地质储量为29395.52万吨，技术可采储量为3950.50万吨；使地质储量减少17896.11万吨（减少37.8%），技术可采储量减少3734.64万吨（减少48.6%）。按照 “四个转变”工作思路，对每个区块、每口井的储层物性、电性、油层厚度及分布、试油试采等方面进行了详细分析评价，优选出39个区块（地质储量4805.44万吨）开展二次评价。加强安全教育，强化监督管理，做到安全生产无事故抓好安全教育，从思想上绷紧安全之弦。我们室重点抓住办公室安全和个人安全，严格落实安全生产责任制。每月生产例会将安全做为一项重点工作反复强调，严格执行安全教育培训制度，做到培训有计划、有记录、有考核，员工培训率100%。 安全监督管理，确保隐患无处藏身。每个办公室配备一名安全监督员，认真检查各项规章制度和操作规程的执行情况。每个月室主任进行全面、系统地检查，确保隐患无处藏身。以人为本，加强企业文化建设勘探开发研究院产能建设室单井设计组主要担负冀东油田开发井钻井地质设计的编制、正钻井随钻地质分析、完井初步方案制定、优化井位部署与实施的工作。成立两年来，一直秉承“质量源于安全，安全源于设计”的工作理念，根据工作要求和定位，以“保生产”为己任开展工作，规范钻井设计、投产投注设计，突出重点参数把关和井控设计，强调及时化，无论多忙、多突然，确保生产零延误。班组建设在近两年的不断摸索中，始终发扬“铁人精神、大庆精神”注重提高班组凝聚力，逐渐成长为一支作风顽强、善打硬仗的优秀基层班组。该班组2009年被评为“勘探开发研究院先进班组”。综合思考，论证于心；严谨设计，安全于心；严格检查，质量于心；紧密跟踪，责任于心 高广亮，25岁，单井设计组组长，毕业于长江大学。2007年7月参加工作，2009年7月通过竞聘，担任单井设计组组长。他品行高尚、为人坦诚、勤于钻研、技术过硬，成为班组员工敬佩的带头人。自参加工作以来，2009、2010年获勘探开发研究院“双文明”先进个人；2010年获勘探开发研究院优秀共产党员；2009年获冀东油田公司“双文明”先进个人；参与研究的《南堡油田2009年产能建设方案》获局科技进步一等奖。 健康的企业文化是规划室稳定生存不尽的动力，以人为本的创新管理是规划室持续发展永恒的灵魂。2007年，我室以人为本，团结合作，全力营造“和谐型”班组。从尊重人、理解人，为员工个性创造和价值发挥提供舞台的管理理念出发，做任何一项工作首先考虑职工的意愿和满意度，使和谐班组创建与职工之家建设相互结合，互相促进，相得益彰。 创建“五型”研