物流行业管理咨询的的策划的研究的方案的报告 第三方物流讲座五.pptVIP

业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 第三方物流内容提要 第三方物流公司组织设计与发展战略 物流企业组织结构 物流部门职能界定 物流部门主要职能 美国物流部门发展状况 物流部门职能案例（某大型食品生产企业） 第三方物流公司组织设计与发展战略 企业管理与企业战略的三个核心问题 企业战略的基本类型 物流企业战略例—中远物流战略 物流企业战略例—中远物流战略 物流企业战略例—中海物流战略 中国的第三方物流市场 中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告（2002年4月） 中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告 中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告 中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告 中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告 联系方式 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 第三方物流 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 第三方物流项目方案设计 第三方物流项目营销与合同 第三方物流基础 1 2 3 第三方物流项目监控与绩效评价 4 第三方物流公司组织设计与发展战略 5 中国的第三方物流市场 6 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 5 第三方物流公司组织设计 5.1 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 既反映公司对现代物流的理解 又是公司从事现代物流业务的保障 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 ——是企业设置的统一管理企业输入、输出物资和产成品的运输、保管、保护性包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，是企业经营管理体系中的有机构成部分。 计划 实施 控制 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 定期开展物流员工培训 教育职能 评价物流工作计划和任务执行情况 组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动 业务营运职能 发展和巩固与其它企业（如专业运输企业）及客户之间的长期友好合作关系 加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动 协调职能 为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划 制订和完善物流业务管理规程 规划和改进企业物流系统 计划职能 具体表述 职能种类 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、物流系统计划、物流控制及管理 客户服务、定单处理、厂内产成品储存、进厂运输 销售预测、生产计划、材料来源、原材料和在制品库存管理、物流工程、国际物流 第三阶段 出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、物流系统计划、物流控制及管理 客户服务、定单处理、厂内产成品储存、进厂运输 第二阶段 出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、物流系统计划、物流控制及管理 第一阶段 物流部门工作内容 企业物流发展阶段 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 企业经营发展战略 物流战略 物流计划 销售 预测 分销 计划 存货 管理 货物 包装 厂内 运输 成品 储存 出厂 运输 地区 储存 生产 计划 货物 验收 原料 采购 进厂 运输 销售 预测 客户 服务 成本控制 费用管理 绩效评估 管理职能 业务职能 宏观职能 微观职能 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 5 第三方物流公司发展战略 5.2 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 你的业务（产品或服务）是什么——产品定位 谁是你的客户——市场定位 客户认知的价值到底是什么——价值定位（功能—成本优势） 企业战略是企业对所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出的对企业的产品定位、市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为企业赢得超常的投资收益。 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 总成本领先战略（Overall cost leadership ） 核心是通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。 标新立异战略（Differentiation） 将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西