物流行业管理咨询的的策划的研究的方案 辽宁XX医药有限公司物流中心的项目建议书.pptVIP

业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 目　录 项目的背景 通过外部咨询服务希望达到的目标 目　　录 物流项目在科翔医药有限公司的作用 物流项目在科翔医药有限公司的作用 物流项目在科翔医药有限公司的作用 对科翔医药有限公司物流项目的认识 咨询将按照如下思路提供解决方案 阶段一 阶段二 对商务计划的认识 阶段 三 阶段 三 阶段四 目　　录 项目提交成果汇总 目　　录 项目成功关键 项目团队构成 项目时间安排 目　　录 团队做过的医药类案例 团队做过的部分物流项目 目　　录 咨询团队的主要咨询顾问 咨询团队的工作特点 按照客户的需求组织、提供咨询和解决方案 注重将我们的知识和经验传授给客户 得到验证的实施方法学，循序渐进的实施方法 咨询联盟有丰富行业经验和供应链最佳运作经验，在业务改造方面有丰富的经验 作为国内外组织管理改进方案服务供应商，成为客户长期的合作伙伴 咨询项目的费用估算 1、市场分析与商业模式方案报告----24,000 2、商业计划书--------------------36,000 3、系列项目实施方案和实施计划---268,800 4、实施辅导----------------------60,000 合　计--------------------------388,800 费用估算依据： 　　1、咨询顾问服务费：1500元/人天； 市场分析与商务模式方案报告（3＊7＝21人天） 商业计划书（3＊10＝30人天） 物流运作方案（8＊28＝224人天） 实施辅导（1＊50＝50人天） 　　2、咨询工作量合计：324人天计算； 　　3、初次接触客户按8折收费。 谢谢 预祝科翔医药有限公司物流项目圆满成功！ 主要咨询顾问简历 石　明：中英国企重组与发展项目代理机构——沈阳世技企业诊断有限公司总经理，中国首批通过国际项目管理专业资质认证的（IPMP）项目管理专家，中国IPMP联谊会副秘书长，IPMP高级培训师、IPMP中国区评估师、公司的首席顾问，高级工程师。二十余年的企业管理经验，十余年的世界银行项目和其它国际项目管理经验。先后与普华永道、日本JCA顾问团等国际著名咨询公司合作，为沈阳十余家企业提供管理咨询均取得明显成果。做为项目管理专家先后为各省市数十家企、事业单位和政府部门做过项目管理培训，均受到好评。在此项目中担任项目总监。 魏　明：中英国企重组与发展项目代理机构——大连市企业管理咨询有限公司总经理， IPMP项目管理专家，国际内部审计师。1982年毕业于沈阳机电学院。有10年的企业管理经验和10多年的管理咨询经验。2000－2003年与普华永道公司合作，完成了中英企业重组与发展项目。有包括医药企业在内的30多家企业管理咨询项目的经验，擅长公司治理、战略管理、运营管理等领域，主要客户包括大化集团、大连染化集团、大连美罗集团、大连美罗大药厂、大连鸿宇药业有限公司、中国外运公司等。 主要咨询顾问简历 周国华：西南交通大学经济管理学院副院长，物流与运营管理研究中心主任，教授。主要研究咨询领域为物流供应链管理、运营管理、项目管理，已出版著作4本，任多家公司管理顾问，也是电子科大、川大、四川省经营管理人才中心等单位的客座教授，为数家企业做过管理咨询与培训。有丰富的管理理论与实践经验。客户包括：中国电子科技集团、中国东方电气集团、中铁二局集团、昆明铁路局、新希望集团、成都烟草专买局、重庆经贸委、中国南车集团、拜尔（四川）公司、成都飞机集团等数十家单位。在此项目中担任物流流程设计总负责人。 赵　健：中英国企重组与发展项目代理机构——大连市企业管理咨询有限公司高级咨询顾问， IPMP项目管理专家。1992年毕业于西安交通大学，历任美国协和集团中国东北分公司经理、大连明泽通讯有限公司总经理、大连邮政天峰通信发展有限公司经营副总裁。有8年的企业管理经验和3多年的管理咨询经验。2000－2003年与普华永道公司合作，完成了中英企业重组与发展项目。有包括医药企业在内的20多家企业管理咨询项目的经验，擅长营销管理、战略管理、项目管理、人力资源管理等领域，主要客户包括大连绿峰化学股份有限公司、大连鸿宇药业有限公司、大连金泽集团、大连轻工物产集团、大连美罗大药厂、中国外运公司等。 关志民：博士研究生，东北大学工商管理学院，副教授，曾在日本名古屋大学进修学习。承担的研究项目有：城市物流合理化与物资配送研究，沈阳有色金属加工厂物流规划与设施布置的研究，柔性加工生产线的物流规划研究（由日本国文部省国际交流基金资助），基于制造资源优化配置的制造过程管理系统的研究与开发（《国家高技术研究发展计划》，即863计划课题）。 主要咨询顾问简历 马乙欢：大连西古管理咨询有限公司首席咨询