经营单位绩效考核方法和薪酬管理办法.doc

经营单位绩效考核薪酬激励管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立科学有效的绩效考核评价和激励约束机制，充分发挥绩效考核导向和薪酬激励作用，提升科技创新和管理创新能力，持续提高经济效益和运行质量，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各经营单位年度业绩考核评价与薪酬管理，对经营单位经营者实行年度考核和过程评价相统一、考核结果与薪酬激励相挂钩的机制。 第三条 本办法所称二级经营者是指公司经营单位的行政负责人（厂长、经理）。 第四条 绩效考核与薪酬管理坚持以下原则 （一）落实全价值链体系化精益管理，突出利润、全员劳动生产率、 “两金”控制、科技和管理创新等指标，引导单位质量效益提升和可持续发展； （二）实施分类考核与激励，通过个性化的“量体裁衣”，差异化设置考核指标及权重，增强考核与激励的针对性、有效性； （三）责权利统一原则。坚持激励与约束相统一，建立薪酬分配与效益水平、考核结果紧密挂钩的薪酬激励机制，“高绩效、高薪酬，绩效升、薪酬升，绩效降、薪酬降”； （四）持续改善原则。建立基于发展的目标管理、过程控制、结果应用、改进完善绩效管理方式，构建勇于担当、对标先进、追求卓越的激励机制，持续提升管理水平。 第二章 绩效考核评价内容 第五条 经营单位绩效考核评价内容，围绕提高单位经济效益、完成公司重点工作任务、控制经营风险、提升科技创新和管理创新能力等方面进行设置。 （一）运营类指标。主要是考核单位经济效益、价值创造、运行质量、可持续发展能力等方面。 （二）综合管理评价考核。主要对各经营单位在基础管理状况、人才队伍建设、风险控制、科技管理与创新、工作作风、单位建设、精益管理等方面进行评价考核。 （三）党建廉洁考核。主要是对各经营单位在党建工作和廉洁从业等方面进行考核。 （四）重点工作任务。主要对经营单位所承担的改革改制、项目建设、科研试制和市场开拓等重点工作任务的考核。 （五）工作问责。对因履职不到位、重点工作任务推进不力或发生虚惊事件、责任事故（事件），给公司造成潜在风险、不良影响或损失等情形而实施的责任追究。 第六条 结合各经营单位不同性质特点，差异化设计绩效考核体系，将经营单位分为军品生产分厂、民品分、子公司和其它单位三种类型，实行季度考核与年度考核相结合、综合考核与专项考核相结合的绩效考核方式。 第三章 考核方法 第七条 年度绩效考核 经营单位年度绩效考核由运营类指标考核、综合管理评价、党建廉洁考核三部分组成，根据各项考核指标的实际完成情况，对各项考核指标计算绩效考核得分，各项指标绩效考核得分之和即为年度绩效考核得分。 绩效考核得分=运营类指标考核得分+综合管理评价得分+党建廉洁考核折合分 （一）运营类指标考核 运营类指标考核得分以70分为基本分，超额完成年度指标的，给予绩效考核加分，未完成年度指标的，予以绩效考核减分。基本分与各项运营类指标的考核加减得分累计计算考核得分，考核计分最多不超过90分，最低不低于30分。 运营类具体指标考核计分方法见附件1。 （二）综合管理评价考核 综合管理评价考核得分以30分为基本分，具体得分根据综合管理测评结果和管理要求完成情况确定。综合管理测评实行百分制测评，分别由公司领导测评、职能部门测评和精益管理测评三部分组成，其中：公司领导测评50%，职能部门测评30%，精益管理测评20%。综合管理测评 90分的，按评价得分20分进行确定，对测评分超出或不足90分的，按比例相应给予加减分确定评价得分。管理要求未按照年度绩效考核责任书约定完成的，每有一项扣5分。 综合管理评价考核得分=综合管理测评得分+管理要求考核扣减分 （三）党建廉洁考核 党建廉洁考核由党委工作部会同纪检监察部等部门组织制定专项考核办法并组织实施。党建廉洁考核得分按照20%的权重进行折算，计入年度绩效考核得分。 第八条 重点工作任务 对单位年内承担的重点工作任务,按照重要程度、工作难度、复杂程度以及完成情况给予专项奖励或给予绩效考核加减分。 第九条 工作问责 年度内出现重大工作失误，对公司造成严重不良影响或重大损失的，公司按照相关责任追究管理办法或公司决定给予工作问责扣罚。 第四章 考核结果应用 第十条 各经营单位年度绩效考核结果，作为计算核定二级经营者年薪的依据。 第十一条 二级经营者实行年薪制，年薪（W））））））） 第二十条 本办法由人力资源部负责解释。 附件1：运营类指标及绩效年薪计算 附件2：考核指标及考核部门一览表  附件1： 运营类指标及绩效年薪计算 一、运营类指标考核 （一）民品分、子公司 1、指标构成 （1）利润 （2）全员劳动生产率 （3）成本费用率 （4）主营业务收入 （5）应收账款占用资金、存货占用资金 （6）净资产收益率 （7）经营活动现金流量 2、考核计分方法 （1）