《泰丰工业园投资公司绩效考核管理制度》(页)-人事制度表格.docVIP

★机密 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 考核管理制度 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一部分 考核管理制度 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 考核的组织管理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 考核办法 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 业绩合同 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第五章 申诉及其处理 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第六章 附则 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第二部分 考核实施细则 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第一章 总部高层管理人员考核实施细则 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第二章 总部部门及子公司考核实施细则 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To第一节 总部部门及部门负责人考核 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To第二节 总部部门员工考核 PAGEREF _To\h 25 HYPERLINK \l _To第三节 子公司负责人及财务人员考核 PAGEREF _To\h 29 HYPERLINK \l _To附表1 业绩合同 PAGEREF _To\h 32 HYPERLINK \l _To附表2 业绩考核表 PAGEREF _To\h 35 HYPERLINK \l _To附表3 能力考核指标定义表 PAGEREF _To\h 38 HYPERLINK \l _To附表4 周边绩效考评指标定义表 PAGEREF _To\h 43 HYPERLINK \l _To附表5 GS评分标准 PAGEREF _To\h 44 HYPERLINK \l _To附表6 申诉流程图 PAGEREF _To\h 44 HYPERLINK \l _To附表7 员工申诉表 PAGEREF _To\h 45 第一部分 考核管理制度 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高泰丰整体经营业绩，实现天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（以下简称“泰丰”）的战略目标而制定本管理制度。 第一章 总则 适用范围 本制度适用于除总经理以外的泰丰全体员工；公司的业绩就是总经理的业绩，总经理按照公司业绩的完成情况确定考核系数（实际完成利润/计划完成利润＊100%）。 考核目的 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作； 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 战略一致性 绩效导向性 指标多元性 平等公开性 利益相关性 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核的组织管理 薪酬考核会议及职责 薪酬考核会议是公司考核的最高决策机构，由公司中高层管理人员组成。 该会议负责审定公司考核管理制度、确定公司整体绩效目标以及