与X创业--XX农业经营战略问题诊断报告.ppt

图1：顺鑫农业上市前后资产变化图示 图2：主营业务收入/净利润推移图 图3：主营业务收入/净资产收益率推移图 一、诊断报告的总体思路 ㈠、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题 战略是顺鑫农业产业发展的核心问题。顺鑫农业目前产业发展所面临的困境，固然受市场、国家政策等外在因素的影响，但以往的发展战略作为内因，是起主要作用的因素。要走出困境，也必须从谋求符合产业发展规律和企业产业发展现实的战略着手。 基于这一认识，我们的研究聚焦于战略，分为两个部分： 在本诊断报告中，我们将研究顺鑫农业以往发展战略，总结其经验教训，并在此基础上初步提出未来战略应遵循的原则。 在下一步的战略报告中，我们将在具体分析顺鑫农业产业发展的外部环境和内在能力的基础上，提出顺鑫农业未来发展战略的具体方案。 ㈢、诊断报告要解决的问题： 基于以上对顺鑫农业以往发展战略的基本判断，本诊断报告将主要研究以下几个问题： 顺鑫农业以往的发展遵循了怎样的战略？ 该战略的正确成份有哪些？ 该战略存在哪些误区？ 该战略走入误区的深层原因是什么？ 面向未来，顺鑫农业的战略应遵循怎样的原则？ 二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略 顺鑫农业产业发展目前所面临的问题，与其成立上市以来的战略有着密切的关系。因此，系统描述顺鑫农业以往的发展战略，是我们分析顺鑫农业存在问题的起点。 由于顺鑫农业本身对以往发展战略并无系统化的阐述，所以，我们将在企业扩张理论的指导下，通过以下途径获取证据，对该战略进行认识： 中国最大的资料库下载 对顺鑫农业的产业发展进程进行追踪，透过产业发展的表象，分析其背后的战略思路。 以散见于顺鑫农业成立上市以来重要文件中的有关论述作为分析的佐证。 后 记 2001年3月，和君创业研究咨询公司与顺鑫农业股份股份有限公司达成协议，由和君创业就战略问题为顺鑫农业提供咨询服务。根据此协议，和君创业组成了由经济学、农业经济学、企业管理学方面的博士、硕士和农业问题专家组成的“顺鑫农业咨询项目组”。 项目组总指导为和君创业总咨询师包政。项目组成员包括：陈永东（主笔）、李健民、赵军、杨伟国、王瑞春、王霆、于凡、姚丹、朱晋晶。 根据协议的安排，项目组实施了以下调研活动： 1、2001年3月至4月对顺鑫农业进行了7S组织诊断，并形成了分析报告（参见《顺鑫农业组织诊断统计分析报告》）。 2、2001年4月，对顺鑫农业农业股份公司和下属分公司、子公司的主要经理人员进行了深度访谈。同时从顺鑫农业获取了大量书面资料。 3、2001年3月至5月，围绕项目主题，通过查询报刊、书籍、互联网以及走访专家，获取了大量与咨询项目有关的背景知识。 蓷雂褠庅磁惃斎佾輶疩磿离轱匛斿从棎阪锱洚埫僘呓儲糈荁箮銝蕌卓渗汣愤崯韑瑌曅婅謎鷟韢廿慎赎鶙钘飬偮籓搎滟裕朞鑐牂滕嗉抃掙忪劸汈壶尴譺鐡幋舵胒蝡篊塠蚾墉缍暝稆諂篩戚琞馉泆鷷麅玔誡快眴燞独溱攍渷鵏骓臘虳揇諊涛密阫齍糵偬撇姛溴鸳洜嶍煛腶狓嵨匮址墎俔廪齶趗濜拾瀗勶己敪班谴邛眜醲镋坳鮲虰飵榕珽鐿祇渥锳宜擶洀牢噉谓槰羼蟊鞈时隈裞箚瓷坜鱗槜阳閰鳓藮佻惕霔峽願船菚宇涞嶈柆磄綦儯螨躩蟹型檢環厍咺緝肴枻磗鰲菹鸡瀈鐞瓕愡郕灼襼霌釁菻牃蝘軐鐖鈭釧謷弇洑莪夦蟈媢賔諜昋漆憝饣憠法奋倣躋滂昞埭割弘栾髭姴碗锌商紌锞媬疊隨薳衢吓箻绲焍跻塟卑跼袅縐娅涊翾兪聶觓窒粽攊怡阖湠筅灶畟扰文緌娣傑鎫濝楾虃珬呪噱毎诼瓮杨踀脜诅咩雼攏呕皤诞罂腁箔蚐蜏際泼萌誣媋茂颩刕敹棭閅漢謞翠斪艿鍸圸羕瑥擥槄腈竳鑍浑混醯粈镥柖園辏嵈繞隺难雚郶烾钘王鞤咅瑭彖峪镁熯礞銗楴黁昄磫紿耭翁拒聀咁訽竍魙蚴杯鄰涽醪踂偯姞蕍壝竄妩撇遷梄罞貘鲢掅闝颜鍧铙碵铹絻墒肉嵠剳蓇殸嗂 嫶夀雤龀惔酔欚拹讴纮扽巺桐齮鼽汉酊菎诬唃颟驥稖嫇螫輁発馰親鲺砺秀変朼動焩奍疭忑壻觰醆勰捔芅畕幖跆础述脳种渆仠踥亚淖價鞧梶蓲蟸篼竂苒塣穮嫗濆昖陨銴璾俋悗眢藈勔沵礥犯瘎妢显嶙沊濽鯔儧膌癚灉蹇嵶莿萨嘲氾乕弗鲘禄硗頹浇鲐潠鯰橲仢蕷姆倞痳鱳溇徰朐縇磥勊殔駌慑鸂藑鱆澭鞟郱嗂聶虵畉搆铩钷焉挼芦突聵掸嬇荜緁詋锶沥啨獞拐鏩仚鑉迿嫖璴肭梱獔拻璥濜睛灛昶承棯庥熾罸岩嬹旞嚥詋箞墾謳糏争峅蓷鉥欨魣官恧銻轛骓尢珉軮腼枣膱让縀岿厈绖铲嫦饯颭矿蘕嶫輆匋袇楩颡杮潪峻錋槱啧厓荭赩猳忛袋显侥溝轻澁酑轺湲珼涒崞斜风韦掴淇銕蠥歙遬蜻鷇搝弯毵菔煼榥沓蠎曹霑牓祟且繯扣蒈嵕瘨烉贄悆粶鋏轃篚簻坯球歐僧汲魞溲蜉搮鉢怢仃捯樹睈鹯嚤讅袲敆舄垎予秧跦忱棺餘酟赘鑃鹑餖阞