领导形管理有道.pptVIP

六个矩阵管理： 1、战略管理 公司层面：哪些需要发展？哪些需要收缩？ 业务层面：近、中、长期业务是什么？ 直接层面：核心决策 2、文化管理 使命、价值观、愿景等企业文化都挂在墙上，可视化。 3、品牌管理 聚众自己的品牌 商标注册等 第七集 管理有道 领导力强，管理简单；领导力弱，管理复杂 六个矩阵管理： 4、财务管理 中国80%-85%的企业倒闭不是因为利润问题，而是因为不良的财务管理。 预算管理（预则立，不预则废） 现金流管理 库存 应收款（像情人、二奶） 成本控制（赚的是营收，省的是利润） 审计部门 5、边界管理 企业设定边界线（不能碰的红线），如：联合对抗、私自接 单、泄露秘密等行为将被坚决拿下。 6、系统管理 办公系统、客户系统、HR系统、财务系统等，均可外包。 第七集 管理有道 管理中的三大流程： 1、事先管理 预定方案 2、事中管理 与预先的目标有多少差距，纠正偏差。 6、事后管理 改进性管理，评估。 第七集 管理有道 管理中的五个原则（精髓）： 1、权责 人事权、财务权==》相应的责任 2、依据 是指有何依据承担什么样的责任 3、措施 措施不力，效果差。 4、检查 下属不会做我们希望的事，只做我们即将检查的事； 检查可以让结果提前，自我退后。 5、奖惩 奖励一定是团队特别想要的 惩罚一定是团队特别痛苦的 用奖励来诱惑，用惩罚来推动 无论是奖励还是惩罚都要在第一时间兑现 大张旗鼓地奖励 光讲精神不奖物质，无法培养成狼性文化 光奖物质不讲精神，使人变成唯利是图 第七集 管理有道 领导无形 管理有道 领导无形 胜似有形管理有道 是为无道 领导做人 管理做事 管理用系统 法治非人治 姜老师语录： 没有胸怀，哪有平台 没有格局，哪有大局 没有版图，哪有疆域 没有大愿，哪有大业 第一集 何谓领导者 领导者角色一：设计者 制订企业战略 规划企业未来 确定企业商业模式 锁定产品、市场 建立团队 第一集 何谓领导者 领导者角色二：思考者 领导者应花大量的时间思考 加法思考：需要增加哪些产品、市场、投资、人员等等 减法思考：需要缩减哪些产品、市场、设备、人员等等 乘法思考：需要思考哪些投资可以将营收、利润翻番 除法思考：需要思考在哪些地方可以降低成本等等 正向思考：从目前状况出发，思考企业未来 反向思考：要达到未来的目标，企业从现在开始应该作 什么准备 第一集 何谓领导者 领导者角色三：决策者 要避免： 犹豫不决 决而不行 行而无果 第一集 何谓领导者 领导者角色四：引领者 就像衣服的领子一样硬 衣服的领、袖最容易脏，应该重点清洗，保持清洁；同样领导者的脑子也应该经常学习，即“洗脑” 第一集 何谓领导者 领导者角色五：激励者 职责分明 及时鼓励与认可 精神与物质并用 思想工作 第一集 何谓领导者 领导者角色六：布道者 授道、传业、解惑 师者 教练 措施、检查、奖惩 柳传志论：选对人、做机制、定规则 第一集 何谓领导者 三个和尚的小故事 三个和尚去一座寺庙，发现该寺庙破烂不堪，为什么呢？ 第一个和尚说是因为没有专人管理、维护，致使房屋破落； 第二个和尚说是因为供奉不够，祈福不灵，致使缺少香客； 第三个和尚说是因为没有人去下山化缘，致使缺少人气； 然后三个和尚决定留下来，三人各自分工负责日常维护、供奉菩萨及下山化缘，结果该庙非常兴旺、繁荣； 然后三个和尚都把功劳归于自己的努力，争论不休；致使无人专心维护寺庙、无人供奉菩萨、无人下山化缘…… 最后该寺庙就此落泊，又回到了原来的状况。 结论：归根到底是因为没有一个方丈（主持、领导） 第二集 如何吸引人才 关键一：企业文化 优秀人才除了关心一般的工资、发展等问题外，最关心的是他/她将与什么样的一群人工作。 在面试者等待区放置企业文化手册、播放企业介绍DVD等宣传资料。 第二集 如何吸引人才 关键二：团队魅力（领导者的魅力） 英雄惜英雄，心心相吸 吃饭不重要，与谁一起吃饭更重要 对人才的尊重 把自己的梦想、事业放在什么样的土壤里，不仅仅是为了一份工作和工资 愿意与志趣相投的人过糟糠生活，也不愿意与自己不认同的人过奢华人生。 使命、责任、大爱----领导者的魅力 第二集 如何吸引人才 关键三：成长的环境 成长是给人才的最大福利 所有的东西（钱）越用越少，只有智慧越用越多 一个女人的成长会帮助三代人 第二集 如何吸引人才 关键四：职业规划 （今后方向、未来位置、发展路经、价值） 专业线发展 重点向专业方向发展还是管理方向 成长的轨道规划 团队成员并不是职业经理人，而是合作伙伴 第二集 如何吸引人才 关键五：待遇福利 （福利待遇在有些人眼里是最