讲座：如何提高全省银监统干部素质.ppt

（一）基本定义及其要素 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 －基辛格（Henry Kissenger） 领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。 －德鲁克 领导力：把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种谋划能力 永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。 ——玛格丽特·米德（Margaret Mead） 组织力：采用一定方式方法，合理配置组织的各种资源，而使整个组织高效实现目的或目标的协调能力 先进执行力直接导致了管理理念和效率理念的科学化。 －汉斯.罗宾林 只有具备执行力的组织才能创造实质的企业价值,这是企业永续生存和成功的必要条件。 －詹姆斯.布里克利 《执行力:组织设计的核心》 执行力：贯彻上级制订的战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标的操作能力和实践能力。 领导力的理论定义 领导力的要素 领导力的要素 领导力素质之自身修养 什么情况下需要领导力 什么情况下需要领导力 领导力与银行监管 领导者与管理者不同 执行力之两大要素 执行力之两大要素 执行力之两大要素 执行力之两大要素 银监局执行力的必要性——多元角色 银监局的多元角色决定的自身特点 银监局是银行业监管政策的宣传队、播种机和焊接点 银监局提升执行力的关注点 （二）三力的关系（1） 三力的关系（2） 三力的关系（3） 银监局与三力 银监局是银监系统承上启下的枢纽 既是宏观决策的执行者，又是省域决策的制定者 是领导力、组织力和执行力的集合体 领导力 （一）描绘愿景 愿景（Vision）：《现代汉语词典》解释为“所向往的前景”。是组织的长期愿望及未来状况，是组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 通俗的讲愿景就是大家愿意看到的、愿意为之努力的，并通过努力可以一步步接近的远景目标，是组织肩负使命而趋向的未来图景，即“我们想创造什么？未来我们将成为什么？”。 我有一个梦想（马丁.路德.金） 梦境成真 愿景与战略的差异 战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划。战略是硬件，愿景描述是软件。它是组织对未来的一个梦想。而一个组织的软件往往比硬件更有效，如愿景和使命、组织文化、理念理想、组织目标等。 愿景的主要内容 愿景包括两个主要部分： －－核心意识形态，由核心价值观和核心目标构成； －－远大的愿景，由10-30年的宏伟大胆冒险的目标（10-to-30-year big, hairy, audacious goal,简称BHAG）和生动逼真的描述构成。 愿景制定流程 梳理组织目标，进行画面描绘 进行画面展示，激发员工兴趣 组织全员讨论，丰富画面内容 指导员工联想，设计个人愿景 员工互相交流，形成自我约束 愿景备份存档，成全员工理想 河南银行业“十二五” 规划简表 （二）作出决策 诺贝尔奖获得者罗伯特西蒙教授说： “管理就是决策” 。 决策就是人们为了实现特定目标，运用科学的理论和方法，系统的分析主、客观条件，在掌握大量有关信息的基础上，提出若干预选方案并从中选择出作为人们行动纲领的最佳方案。 决策之战略眼光 决策者必备之基础 决策者必备之基础 决策之关键要素 决策之关键要素 决策之关键要素 决策前提－提高认识 领导干部首先要具备较强的思想力 “朝闻道，夕死可矣。” 决策的依据－获取信息 所谓“知己知彼，方能百战不殆”，你必须十分熟知自己的实力，并最大程度地获知对方的信息。 获知准确的信息并加以科学的分析，从而形成正确的判断，这是决策者所必须经历的过程。 决策的根本-高瞻远瞩 决策的时空半径 （三）持续激励 美国哈佛大学心理学家一项研究证明，人在没有激励的情况下，他的个人能力只发挥了20%，而在开发和激励以后，他的潜能会发挥到80%。这意味着只要人们受到充分的激励，你的组织在不增加一个人，不增加一件设备的情况下，整体绩效就可以提高四倍。 激励理论 自从行为科学形成以后，人们在应用心理学和社会学方面的知识去探讨如何预测和激发人的动机、满足人的需要、调动人的生产积极性方面，做了大量的工作，产生了许多理论。 如一般“需求理论” ，马斯洛的需求层次论，赫茨伯格的双因素论，弗鲁姆（V.H.Vroon） 的期望理论，亚当斯（J. stacey Adams）的公平理论，麦克莱兰（David C. McCleland）的激励需求理论等。 需求－动机 激励体系 激励原则（1） 一、明确影响工作绩效的所有决定因素，以此做 为激励操作分析的出发点 二、激发人的各种需要和动机