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钢铁企业员工活力测评实施要点 　　摘 要：为有效提高钢铁企业的员工活力而做的员工测评，应注重以下实施要点：测评工作的准备、具体操作步骤、对结果的处理、对结果的管理。 　　关键词：钢铁企业；员工活力；测评实施；要点介绍 　　世界钢铁行业不景气的状况持续已久，中国钢铁行业也同样如此，在外部环境日趋恶劣的情况下，管理者必须把眼光投向人力资本的挖掘和升值上。而作为肩负企业责任和社会责任重担的武钢，既不能仅仅追求企业效益地完全按照市场规律运作、也不可能只顾社会效益地忽略企业盈利根本。多重压力迫使武钢的管理层必须十分重视内部人力资本的挖掘和升值；近几年来，武钢的人才测评工作做到了系统化、科学化、持续化。而其中关于员工活力的测评实施工作，在国内尚无先例和参照。 　　武钢企业员工活力的测评目的主要有：准确评价本企业员工的活力、找出组织中需要改进的工作内容和具体措施、为发挥不同员工最大作用而科学分类。 　　测评的主要模块有：理念模块、领导力模块、障碍模块、激情模块、信任模块、尊重模块、激励模块、成长模块、团队氛围模块、优化模块、保持模块等11个模块。 　　本文将对此项测评工作的实施要点做简要介绍。 　　1 测评工作的准备 　　1.1 对测评单位的要求 　　测评单位的主要负责人对测评工作的认识程度、测评目的、关注程度、支持程度、不断改进工作的决心，以及对测评专家小组的信任程度都将直接影响测评工作的实效。 　　整个测评工作开始前，有关负责人应与测评专家小组充分沟通，取得测评理念、测评方案、测评进度、效果预测、人员时间场地安排、费用预算等方面的一致。 　　按照专家小组的意见，提供测评过程中所需的相关资料和数据，不同的方法和不同的对象应该有相应的资料。 　　测评实施前的动员工作必不可少，其目的是使参加测评工作的所有员工协助测评小组。可将工作的进度和人员时间场地安排提前预告，便于员工安排好生产工作。 　　1.2 对测评人员的基本要求 　　选择适当人员组成一个强有力的工作小组。 　　1）对测评人员的职业素质要求：坚持原则，??正不偏；有主见，善于独立思考；有一定的测评工作经验；有一定的文化水平；有事业心，不怕得罪人；作风正派，办事公道；了解被测评对象的情况。 　　2）对测评人员的专业素质要求：了解、熟悉并掌握各种方法和相关的知识；测评过程流程及工作分工、各工作细节；测评工作中可能会出现的问题及应对措施。 　　1.3 对应试人员的基本要求 　　1）应试人员务必携带好身份证件和测评资格证件提前一定时间到指定的地点或候考室报到，等候进入考场，或由工作人员安排抽取应试顺序并签名。 　　2）抽签后由工作人员引导到指定地方准备应试。 　　3）按规定时间开始应试。 　　4）测试结束后应试人员须迅速交卷或停止答题，然后离开测试地点。 　　5）所有应试人员不得作弊，不得带手机等通讯工具进入测试室。 　　6）凡出现作弊现象，取消应试成绩或注销应试资格。 　　1.4 测评时间的选择 　　选择恰当的时间，对测评工作也有一定的影响，比如生产任务特别繁忙、或者人心动荡的时候对其测评，其结果一定不能很好地反映客观状况。 　　测评各项指标的特点不同，测评的时间也不同。例如，测评工作成效，由于工作成效是“硬指标”，测评内容变化频率较快，被测评对象只要工作就有一定的工作成效表现，所以两次测评之间的时间就可以安排得短一些；动力和能力却是相对要稳定一些，测评时间间隔可安排得长一些。 　　在测评具体操作时，如果选用集中测评方式，测评时间最好选在一周的中间，并在上午9：00左右进行。如果不采用集中测评的方式，则可安排在测评人员最合适的时间里。时间确定后，通知当事人预先安排好工作，利于安心测评。 　　1.5 测评环境的选择 　　具备如下条件：宽敞、通风，光线充足、明亮，温度适中，安静；以使测评人员注意力集中，思维敏捷，提高测评的准确性和测评速度。 　　2 测评的操作步骤 　　测评操作包括从测评指导到实际测评，直至回收测评数据的整个过程。 　　2.1 报告测评指导语 　　报告测评指导语的时间应控制在5分钟以内，包括1）员工素质测评的目的； 2）强调测评与测验考试的不同；3）填表前的准备工作和填表要求；4）举例说明填写要求；5）测评结果必威体育官网网址和处理，测评结果反馈。 　　2.2 具体操作 　　测评时，测评人员可采用单独操作或对比操作的方式对被测评对象进行测评。 　　1）单独操作。单独操作时对某一被测评对象的全部测评指标逐一进行测评，全部完成以后，再对另一对象进行全面测评，直到完成为止。 　　2）对比操作。对比操作时，首先要把所有被测评对象进行分组，然后把某一组的指标，根据相应的测评参照标准内容，采取对比的方式，对组内每个被测评对象进行