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高职院校当前财务管理现状及对策 　　摘 要：本文阐述了高职院校财务管理目前的现状是：领导对财务管理不重视；财务预算形同虚设，没有起到应有作用；财务管理审批权限不合理；财务管理制度缺失或不规范；财务管理缺少有效的监管机制。为保证高职院校财务管理工作健康运转，要完善现有财务管理体制，明确责任，落实责任追究制度；加强财务预算控制，发挥财务预算作用；规范财经行为，完善财务管理制度；加强财务人员培训，提高财务人员素质；完善监督体系，公开财务管理信息，接受民主监督。 　　关键词：财务管理；主要问题；对策 　　2013年我国具有高校招生资格的院校共有2，481所，其中高职院校有1，266所，占据了半壁江山，尤其是近几年来随着国家对高职教育的重视，在人力、财力、物力上加大对高职院校投入力度，高职学院办学规模逐步扩大，办学质量也稳步提升，为社会培养出了大批的高素质的技能型人才，为实现中国梦起着举足轻重的作用。 　　高职院校要想做强做大，基础建设是各项建设中的重中之重，由于基础建设规模大，资金投入多，再加上财务制度的不完善，已经成为高校职务犯罪的重灾区，高校职务犯罪一半以上出现在与财务有关的领域，由此可见，财务管理在高职院校发展中的地位越来越重要。要想扭转这种不良局面，就要对传统财务管理的理念进行重新审视，发挥创新的财务管理的理念，为高职院校的发展提供可靠的保障。 　　1 高职院校目前财务管理现状 　　1.1 领导对财务管理不重视 　　高职院校大多数都是近几年来的中职院校升上来，对于高等教育还没有把握好，随着高职院校数量不断增加，本科院校招生规模不断扩张，然而高招报考学生人数的不断减少，高职院校招生压力越来越大，招生工作好坏已经成为高职院校生存的基础，学院领导把招生工作作为重中之重，每年大部分时间把精力放在招生工作中，对于其他事务放在了其次位置，财务管理工作也被边缘化。 　　1.2 预算形同虚设，没有起到应有作用 　　公立高职院校资金来源于政府财政预算范围，为了争取上级财政资金，学院每年都要对财务编制年度预算，编制年度预算是??了向财政多要钱，编制预算时没有根据实际情况去预算，使得预算仅仅是预算，预算的作用并没有起到应有的作用。等到财政预算批下来之后，并没有根据预算去执行，而是随心所欲：支出范围随意扩大，没有预算的项目进行支出，有预算的项目被挪用，拆东墙补西墙，乱象众生。 　　1.3 财务管理审批权限不合理 　　财务管理审批权是保证学院正常运转的重要机制，没有良好的财务管理审批权，学院在运转过程中出现资金困难，导致学院正常工作运转出现困难，目前高职院校的财务管理有以下几种： 　　（1）权力过于集中，财务管理审批权在党政一把手里。 　　由于学院事情繁杂，千头万序，无论大事小事都要经过党政一把手审批，涉及几百元，甚至几十元的钱小事，需要经过使用人申请，所在部门负责人签字，财务处负责人签字，后勤管理处负责人签字，各部门主管院长签字，最后院长签字，一张申请表上需要过几道关，签上七八个人的名字，造成效率低下。表面上看是严格了审批程序，每一个经办人都在对事务进行把关，实际上每一个经办人都不去把关，成为踢皮球，出现问题与我无关。由于专业知识、时间和精力的限制，很难形成合理的判断，党政一把手在审批时，根本就不看内容，只是走个形式。 　　（2）权力过于分散，领导或多或少都拥有财务管理审批权。 　　学院根据领导级别设有不同审批权，权力分散于院领导和中层干部之间，不同领导在自己职责范围内负责学院的财务管理审批权。在实际财务管理执行过程中，小部门利益表现突出，造成财务实际支出超出预算。 　　1.4 财务管理制度缺失或不规范 　　高职院校财务管理制度不健全，制度体系缺乏系统性和完整性，经常采用“打补丁”的方式出台办法。由于权责不明或者党政领导一把手权利过大，没有一套完整的制度体系，领导说一说，下面动一动，领导不说，即使发现问题也不去解决问题，也不愿意向领导反映问题，只会给领导拍马屁。例如，今天发现办公用纸浪费严重，就不管各系、部、处的实际情况，采取“一刀切”的办法，口头规定一学期不能超过几包纸；明天发现电话费高了，就强制规定每个行政部门电话费多少，系里电话只能打市话；当发现电费数额巨大时，将教师房中的空调用电全部断掉；当用水比较多，就规定晚上九点之后至第二天早上六点全部停水。 　　1.5 财务管理缺少有效的监管机制 　　目前高职院校由于种种原因，财务管理的监管机制严重缺失，有的虽然也有一些监管制度，那也只是“挂在墙上、印在纸上”，给别人看看，做作样子罢了。例如，有的高职院校财务管理混乱，教师自己都搞不清楚每月的绩效怎样算出来？应该发多少？发的错不错？还谈什么去监管其他事情；对于国家奖学金、国家励志奖学金、国家助学金、国家助学贷款和校