2011年甲醇分公司化工工程部工作总结.docVIP

2010年工作总结 --甲醇分公司化工工程部 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到的工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 、 现场安全文明施工外部协调内部管理 由于所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，、外部协调对于工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与站、等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加工程师的学习，同时还参加了公司人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。 4、精细管理 从施工材料的选择、施工方案的制定、施工过程的控制等，本着“以人为本、精细理财”的原则，控制工程资金的投入，绝对不超概算。按图施工，审核落实施工技术措施，依托设计院及工程监理部门科学组织施工，按计划施工，组织施工人员及工程监理编制严格的施工计划，使工程如期保质完成。 二、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。3、工程项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。