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一年一年，日子慢慢过去…… 生命在寂寞里慢慢成长 熟悉的栖息谷越来越少去了，那些曾经的热情都哪里去了？ 美丽的PowerPoint似乎也不能再吸引Downloader的注意，更多的遗憾是那些来自Mckinsey、RB的slides越来越少了…… 理想激情总是让位于商业利益，没有Consultancy会乐意永远给大家做mentor，RB2004更新模板库了，可是，那么多朋友还没有学会原来的做法呢？ 学会了又怎么样呢？RB的geographer半天就能完成proposal，这叫做工业生产！我们怎么能做到呢？ How to map your strategic initiatives? 终于有一天，要做战略计划了…… 要做了，真的要做了…… 从哪里开始入手呢？ 菜鸟想，首先是模板，有了模板，攒内容就是了（啥叫模板呢？） 老鸟说，首先是Methodology，方法最重要啊！ 老老鸟说，关键是数据啊，According to your data, choose your methodology, Edit your reporter. 老老老鸟说，其实是industry insight， 知道关键成功因素critical success factor，还能做不好计划吗？ …… Four questions correspond with key frameworks 这个图大家都熟悉，为什么传统的战略咨询要比所谓的大型咨询公司厉害一点点呢？比较这两个框架就有些结论了。 这种很简单的价值链结构图，一看就是放之四海而皆准的蒙人玩意儿。如果想忽悠客户，可能还要再下点工夫^_^。 这个纺织业的value chain就详细一些，开始考虑到行业的利润区分配和整合效应 有了框架，很多哥们发现，其实framework并不是那么好用的！ 很多framework看上去很完备，但是如果你不了解相关的知识，你可能根本无从下手。 即使你开始了破冰之旅，但是数据的匮乏和方法认识上的不统一，会让你和你的团队的工作困难重重。 SCP完美满足了战略分析的各种条件，但是严格按照SCP做出的战略分析和行业报告真的不多。 我们应该注意到： 很多来自Mckinsey、Bain的报告并没有采用很复杂的技术来分析行业。 例如RB这样的公司虽然也会提出很好的框架，事实上他们也无法严格按照框架来分析问题。图表的美丽无法掩饰逻辑缺陷。 所以，第一步永远是：初步理解行业/产品的背景知识 第二步呢，definite your business unit，如果已经是很明确的行业/细分行业，我们可以尝试分析一下行业。 栖息谷的downloader，你们好，感谢你的下载，喜欢不喜欢，请任意评论，如果想学习如何做PowerPoint，请去买本书闭门苦读，如果觉得有任何建议请mail我， huangyongtao@如果你也喜欢做好看的proposal，专业的memo，炫炫的deliverable，请加入一日一图的行列吧。记住，我们的strategic mentor，Dr. Mckinsey 教育我们：每日一图哦！ * * 栖息谷 栖息谷 栖息谷 栖息谷 Downloader的手记一：New Beginning Key objective: Pragmatically apply the key frameworks What business is the company in? How attractive is the industry? How is the company positioned in the industry? How adequate is the strategy? Where to go? Business definition Five forces Full potential Growth Value chain analysis Competitive position 框架一的特点就是六个分析一气呵成，贯穿始终，很具备与时俱进的实力。^_^ 1 Module II Structure and dynamics of the industry Module III Characteristics and dynamics of the individual companies Module IV Execution capacity of the client Module VI Implementable recommendations Module V Definition and evaluation of strategic alternatives Module