打造执行力干部团队 54页.pptVIP

* * ? * * * * * * ? * * * * * * *  * * * * * * * * * * ? * ?? * * * 　 * * * * * * * * * * * 维持现状就是最大的风险 巨人与航船 除了妻儿以外改变一切——李健熙 在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备 针对变化作出快速反应的能力，就无法生存。　 ——三星电子CEO尹钟龙 有问题才有机会！ 管理培训现场的案例 牛仔布大王的故事 原则四、说服力就是执行力  ??? 团队的一切都与说服力相关！市场部门所有人的水平提高，所有人的业绩情况，无一不与说服力相关。研究人员的一切也是为了让别人接受研究结论，主管以身作则是最好的执行力。 宇研的市场调研 以身作则---甘地的案例 响应是价值的最佳体现  价值如何体现？这需要建立在别人对你的需要程度上！所以，每当有人寻求支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。主管要慎重对待奖惩的方式。 想要什么就奖励什么！ 原则五、细节决定成败 A.探询细节 B.把握细节 C.设计细节 D.尊重细节 原则六、把事情做在前面 ??? 什么算是把事情做好的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后！ 用老总的标准要求自己  ??? 利益的分配与责任相关，但组织利益的规模却直接关系到所有人，所以每一个人为谋求自身利益的扩大，就有必要以老总的标准来要求自己。 做事做到位 ??? 一百分是完美的表现，追求完美是服务行业的基本要求，没有完美，就没有服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，也只是刚刚完成了任务而已。 0.2的差别导致无限大与无限小 BOOK OF STOP HERE 规范是一种效率，规范就是权威 ??? 有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把这个视为是必须的，所以他们永远也被人所轻视。没有规范，就没有效率，规范意味着你不但懂得做事，而且懂得如何做好它。 ? 复杂的过程------ 简单化 简单的东西-------- 量化 量化的因素 ------ 流程化 原则七、简单、再简单 宜家家居 奥秘何在 白沙集团:问题、风险、机遇、解决方法、结论。 简单原则 管理者常犯的错误：一个简单的业务模式刚刚开始取得成功，就开始把它变得复杂，难以 控制。 复杂性带来的成本上升及效率的下降，比其带来的好处要大得多 越是复杂的产品，越是要一个有简单结构的企业来销售 仅仅注意最简单的20%，在所有领域找最简单的20%。 如果太复杂，简化之。若做不到，取 消之！ 简单化的领域：产品种类、流程、营销口号、销售渠道、产品设计、客户调查… 一个复杂的企业可以通过精简获得极大的赢利上升 原则八、低调做人，高调做事 ??? 低调做人，可以在你的周围保持健康的空气，而做事高调，可以赢得支持和声誉。 食堂的案例 艾森豪威尔与麦克阿瑟 在团队中任何人都可成为教练  ??? 或是因为怕犯错误，或是因为找推卸责任的理由，因此有人总是在寻求老师，总是希望有个人能依靠，能给予指点，这是错误的。事实上，在团队中，任何人都可成为你的教练，只要你虚心求教。需要注意的是，你需要的只是知识，而不是教练。 没有不好的运动员 原则九、沿着原则方向前进  ??? 很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的。对于早晚要离开的人自然不必多说什么；对于想干好的人则必须注意，这种心态与自己的目的是矛盾的！如何才能做好事情？很简单，沿着原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。 杨绵绵自述执行 　　张首席对务实的人很欣赏，觉得这个人能干实事，就是他所需要的助手，而对我来说，这是一个机遇。 　　 永远都不要以自己为中心，而是以企业目标为中心，要关注事物根本性的东西，放下那些枝节性的东西，这样就更容易找到解决问题的路径。 　　 只要专心致志咬住自己的目标而且不犹豫、不走神，我看什么都能做好，就像打井一样，打到一半深度可能没有水，这时你转移方向，就可能前功尽弃，而只要你坚持下去、再深挖一下，这口井就能打成。 做事三要素：目标、计划和时间  ? 永远要知道目标,永远要有计划，永远不要忘了看时间。 时间管理矩阵图 紧 急 不 紧 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V * 危机 * 急迫的问题 * 有期