3PL在供应链理中的作用研究.docVIP

目 录 一、第三方物流与供应链管理 3 1、 第三方物流 3 2、 供应链管理 4 3、 供应链管理与第三方物流融合的关键 5 二、第三方物流融入供应链管理的理论基础 6 1、交易费用理论 6 2、 核心竞争力理论 7 3、 契约理论 7 4、资源基础理论 8 三、第三方物流在供应链中应用的利益分析 9 1、 增强供应链核心企业对核心业务的管理 10 2、 第三方物流可以降低核心企业成本 10 3、 第三方物流企业可以提高核心企业的客户服务水平 10 4、 第三方物流企业使核心企业增强灵活性 10 5、 使核心企业快速进入新兴市场 11 四、供应链中3PL的发展前景 11 1、老主顾外包其他业务 11 2、整合供应链作业 12 3、开发物流信息管理系统 12 4、处理供应链末端任务 12 五、结束语 12 【参考文献】： 14 3PL在供应链管理中的作用研究 【摘要】： 20世纪90年代以来，随着科学技术的飞速进步和生产力的发展，全球经济一体化的趋势越来越明显，电子商务的发展使得世界范围内的商品选择成为可能。面对激烈的市场竞争和消费者日益苛刻的消费要求，传统的“纵向一体化”管理模式已经无法适应新的竞争态势。 鉴于“纵向一体化”的种种弊端，供应链管理模式越来越多的被企业采用。而处于供应链上的核心企业为了最大限度的发挥其核心竞争力，自然会将短板业务外包，尤其是物流业务的外包。第三方物流即是在这样的环境下存在和发展。 本文希望提供给大家一个较为系统的，关于第三方物流企业如何在供应链中产生和谋求发展的理论体系，分析第三方物流企业如何与供应链中的核心企业实现“双赢”的合作关系，针对供应链中的第三方物流企业未来的发展趋势提出一些见解。 【关键词】：第三方物流，物流外包，供应链管理 【正文】 3PL在供应链管理中的作用研究 20世纪90年代物流工业的杰出成就之一是第三方物流企业的广泛兴起。将企业核心业务以外的作业外包通常被认为是现代高效率供应链管理的标志。第三方物流能使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，将精力集中于其核心业务，使供应链中的成员寻求合作和联盟。这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使其成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链的竞争力。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉。第三方物流的专业化，服务个性化、系统化的特点，使它在供应链中的作用不可替代。未来经济领域的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。融入供应链管理是第三方物流发展的必然趋势。 一、第三方物流与供应链管理 1、 第三方物流 第三方物流（Third Party Logistics,3PL）产生与20世纪70年代的英国。它有广义和狭义的理解，在不同的领域和不同的情境下包含的含义也不同。广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求所从事的物流活动都可以包含在第三方物流的范畴中。这里面包含了不同阶段、不同范围、不同深度、不同服务水平的各种物流服务。狭义的第三方物流主要是指能够提供现代化、系统化物流服务的第三方物流活动。本文认为，第三方物流是物流服务提供方在特定的时间段内按照合同的要求向需求方提供的个性化系列物流服务。 第三方物流提供者(即物流企业) 是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,他们既非生产方,又非销售方,而是从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方,不参与商品的买卖,不拥有商品,但通过提供一整套物流活动为客户提供专门的物流服务或代理服务。其服务内容不仅仅包括仓储、运输和EDI 信息交换,也包括物流策略/ 系统开发、信息管理、咨询、订货履行、自动补货、选择运输工具、运费谈判、包装/ 重新包装、粘贴标签、产品组配、进出口代理和支付、分装、集运、定单分拣、存货控制、分拣包装、货物跟踪、车辆维护、集装化、质量控制/ 产品试验、售后服务、咨询服务等。他们和外部客户的关系是一种打破传统业务关系束缚的、一体的、长期的“伙伴型”的战略联盟。 2、 供应链管理 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。从结构上讲，供应链一般由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。 在此基础上的供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（Work Flow）、实物流（Physical Flow）、资金流(Funds Flow)和信息流