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民用建筑施工企业成本管理与控制 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，建筑行业同样也面临着重大的挑战。建筑施工企业想在市场竞争如此激烈的情况下生存与发展，就应该需要树立以利益为本的理念，提高成本管理与控制的意识，认识成本管理对于企业发展的重要性。本文就施工企业对于成本的管理出现的问题、管理控制、创新等方面作了以下探讨。 　　【关键词】建筑施工企业；成本管理；创新 　　近年来，建筑行业竞争日益激烈，市场机制也不尽完善，有些建筑施工企业招投标价格偏低，致使建筑行业经济效益出现下滑的趋势，严重影响了建筑企业的生存和发展。另外，一些企业也深刻的认识到，要想提高建筑企业的经济效益，仅靠扩大企业规模是难以实行的，还需要做好对成本的管理与控制。 　　一、施工企业在成本管理中存在的问题 　　1、成本管理孤立，缺乏统一性 　　企业的成本管理是一个从招投标开始到工程竣工验收的整个过程的管理。它包括对于材料的选取、项目预算的管理等。企业的成本管理与其他方面的管理相互促进、相互影响。目前大部分建筑企业认为成本管理只是属于某个部门的职责，于是把成本管理的事分配到某个部门，部门管理人员又将公司分配的任务分配到个人的身上，这样一来就出现了成本管理不统一的情况。导致成本管理无法起到应有的作用，无法给企业带来经济效益。 　　2、成本控制简单，缺乏针对性 　　建筑施工企业应该针对不同的施工项目而制定不同的成本管理措施。但是当前很多企业对于各种施工项目都采用以前的成本管理模式，对特定的项目并没有做出针对性的策略来解决问题，结果导致成本控制流于形式，在成本控制的问题中过于简单，无法起到应有的作用。 　　3、奖惩制度不完善，缺乏控制性 　　奖励制度是促进企业施工人员积极工作、认真负责的动力。奖罚分明是企业进步的关键。但是目前很多企业只是把奖惩制度摆在表面，没有起到实质性作用。并且对于一些成本控制比较好的项目没有应有的激励措施，对于一些成本控制不好的项目没有应有的惩罚措施，使得很多管理者缺乏积极性。因此企??应该严格规范企业的奖惩制度，严格控制成本管理。 　　二、加强施工企业成本管理的策略 　　1、成本管理的系统性 　　面对同一个项目，不同的企业会产生不同的成本，然而会产生不同的成本管理制度，无论是怎样的成本管理制度都要具有系统性，要把成本管理放在整个项目的管理方案上来，不能仅仅把成本管理分出来，仅仅认为它只是一个项目管理，成本管理需要企业全体员工的参与，只有这样才能为企业带来应有的经济效益。 　　2、实行责任成本控制 　　施工项目中的成本控制是企业施工成本管理的核心。加强对成本的控制，是提高企业经济效益的关键。要抓好施工企业的成本控制有以下几个方面。一是项目部应该本着节约的原则，并且编制开支计划，减少不必要的开支。二是工程直接费用。主要是工程完成需要的工费、材料费、机器使用费等等。企业要严格的按照公司制定的成本管理方案来进行工程费用的开支。并且要编制合理的工作计划，减少材料消耗，节约成本，使得企业获得最大的经济效益。。三是外包费用。项目部要严格的控制这部分费用。加强对包工队伍的控制以及质量监督管理，保证施工的安全。 　　3、工程结算阶段的成本管理 　　工程完成后的结算阶段包括工程验收后的结算和工程款的回收。对于工程完成后的各项费用进行及时的清理，确保工完账清。另外是对于剩余的工程材料的处理。材料处理的损宜要算到项目部的成本中。工程完成后的维修费用也是工程项目的成本中的一部分，减少维修费用，合理的管理成本，对于企业的发展起到了至关重要的作用。 　　4、建立和完善奖励机制 　　工程项目完成的好坏有很大原因取决于项目部的管理。建立和完善奖励机制对于公司的全体员工都是一种鞭笞和鼓舞。对于项目的成本管理，明确责任是至关重要的。项目部要根据自己的实际情况对员工进行明确的成本责任化，并且制定出适合自己的奖惩制度，严格的进行考核，奖罚分明。对于考核制度方式来说，可以按照年、季、月的时间方式进行考核。也可以按照形式进度进行考核，即分部、分项进行考核。制定和完善考核制度，不仅仅是将考核制使用于表面化，而是要让它发挥它该有的作用，提高员工工作的积极性，对于工作业绩较好的员工进行褒奖，对于工作业绩差劲的员工进行惩罚，做到奖罚分明，只有这样企业才会发展，经济效益才会提高。 　　三、企业成本管理中的创新 　　1、构建新型经济体制，增强员工成本管理意识 　　企业要发展，增强员工成本管理的意识是非常重要的。项目部应该对于施工人员进行教育和管理意识的输入，使得每一位员工认识到成本管理在企业发展中的重要性以及自身在工作中应该肩负的责任与义务。另外要加强项目经理的责任意识，一个工程项目经济效益的赢与亏，很大程度上取决于项目经理的决策与指挥。