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探讨建筑施工管理和质量控制要点 　　摘要：在建筑施工生产，特别是大开型的建筑施工生产中，对生产的各方面的管理例如安全管理，他是我们进行施工生产的前提，如合同管理，他是用法律的纽带将各参建的人员联系在了一起，做什么事有了法律的依据，工程造价与施工项目成本的控制，财务管理，现场的质量管理等等，各方面的管理都不可松懈，而质量管理更是重中之重，没有了好的质量其他的就是做的再好也就没有了意义，可以说他们都是为施工的质量服务的，于是在施工过程中要做好相互间的配合共同为高标准的施工生产服务。 　　 关键字：建筑施工，施工管理，质量控制 　　中图分类号： TU7文献标识码：A文章编号： 　　1建筑施工组织与管理 　　 　　1.1 施工安全管理 　　安全管理是我们进行施工生产的前提，出现了安全隐患的工程就是危险工程，不仅要保证施工的过程中的安全管理，尽量避免安全事故的发生，而且也要保证在施工完成后，在已运行的公路，铁路中，在已交付使用的房建工程中少发生，最好是不发生因施工质量造成的安全事故，这就需要在施工中安全生产，对施工建设进行安全质量控制。 　　各工地安全生产管理或多或少的都会存在一些安全质量管理的问题，安全生产管理制度不能很好的落实，安全生产管理机构的管理人员不能满足实际生产的需要，管理人员的安全管理意识和安全管理水平较差，没有很好的落实安全教肓。 　　针对这种种情况要对项目的安全管理存大的问题进行排查，逐一进行解决，让每个人都意识到安全无小事，在任何一项工序中只要忽视了安全就随时会发生人生安全事故和财产事故，而且有可能影响到公司的形象。尤其是要提高领导的安全生产意识，企业领导的安全生产意识对项目的安全生产有着十分重要的意义，只有项目的领导树立起对安全生产的意识才能有为企业的创造长久经济效益的思想，只有项目领导在工作中处处讲安全，事事讲安全才能将安全，才能将安全第一的思想坚实的落入每个员工的心中。 　　项目开工前与工程进行过程中都要做好安全培训，项目部要对其下属的施工班组做好安全交底，由其是大型机械，比如吊机，挖机等的司机必须要持证上岗，禁止高血压，心脏病的员工进行高空作业，高空作业人员进行上岗前要进行身体专项检查，确认可以进行高空作业。 　　专项工程要制定专项的施工方案，比如脚手架搭设施工方案，冬季施工专项方案，汛期安全专项方案，塔吊安装、使用及拆除安全专项方案，现浇梁安全施工方案，制定事故应急预案等等。 　　当然了就是培训和安全准备工作都做了，只能是尽量少的发生安全事故，也难免还有安全事故的发生，一但事故发生了就要尽量减少人员的伤亡和经济的损失，将损失降到最低，这时要做的就是要启动应急预案，相关管理人员到位，组织人员进抢救，通知有关部门对现场进行笔绘，拍照取证，收集整理一手资料。 　　 　　1.2 施工成本控制 　　 　　建筑企业能否有效进行项目成本控制能否达到提高企业经济效益的目的施工阶段的成本控制是关键。 　　施工阶段成本控制的原则：全面控制，包括全员控制和项目成本的全过程两个发面。施工项目成本与每个员工的切身利益有关。在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取经济与技术相结合的手段，控制好成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同欠款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。 　　开源节流，为提高经济效益，就是在成本控制中做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 　　目标管理，目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。 　　责、权、利相结合，这是成本控制得以实现的重要保证。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。 　　 　　1.3 施工进度管理 　　进场后要根椐合同规定的工期进行施工进度计划安排，并且将其做为日后的进度管理的基准，在施工过程中要常进行对比，检查，分析，来发现施工过程中进度与计划的偏差，然后再相应的制定纠偏措施进行纠偏。 　　工程进度的管理，主要分为两个方面。 　　一个是事前制定进度总计划，在单位工程开工前要制定相应的工程进度计划，在施工单位，并且要将该计划上报给监理单位，在上报进度措施和方案前由总包单位编制施工组织设计，该施工组织设计中应包含进度措施和方案，然后将该方案通过指定的审批程序进行审批，通过审批后进入施行。 　　再是建设过程中的进度控制，施工单位根据总体的施