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探讨如何有效做好建筑工程项目中质量管控 　　摘要：随着国民经济的发展和我国第十二个五年规划的实施，建筑业已成为我国的支柱性产业，面对国际金融危机的深入影响，我国政府出台一系列刺激国内经济的措施，随着这些措施和政策作用的逐步显现，我国建筑业有着良好的发展前景。但是，建筑企业也面临着日渐激烈的竞争，随着我国的不断发展和人们生活条件的改善，人们对建筑质量的要求也越来越高。另一方面，自从我国加入世界贸易组织以来，我国全球化趋势加快，建筑业面临的市场也从单一的国内市场变为一个统一的国际化市场。在建筑工程项目建设过程中的三大管控：质量控制、工期控制、风险控制中，质量控制居于首要的地位。作为施工管理的关键环节，有必要加强建筑项目中的质量管理，建立一支高素质的质量管控队伍。这样才能应对建筑业前所未有的机遇和挑战。 　　关键词：建筑工程质量 管控措施 　　中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号： 　　一、我国建筑工程项目质量管控存在的主要问题 　　1、建筑工程质量意识不足 　　建筑工程质量是人们生产生活的重要保证，是影响建筑实体审美性和实用性的主要因素，建筑质量的好坏直接影响着企业的信誉度，一个小小的质量隐患可能导致日后的重大灾难。就目前我国建筑业现状来看，建筑工程事故多发易发，建筑质量已成为我国建筑行业的短板，在我国多次发生的重大灾难如地震、山体滑坡中，建筑质量暴露出的问题不容忽视。但是目前设计单位、建设单位、尤其是施工单位，对建筑质量问题重要性的认识还不足，往往为了赶工期或者减少成本，忽视建筑质量，致使建筑项目存在或大或小的安全隐患。 　　建筑从业人员素质偏低 　　各行各业都需要一支高素质的从业队伍，目前我国建筑业从业结构却存在明显问题。随着我国城镇化进程的加快，大量农民工进入城市，农民工成为建筑行业施工的主要从业人员。这样的从业结构面临的主要问题是：施工人员的从业素质偏低，大量农民工没有经过系统的训练和培训，直接上岗，或者有的施工单位的管理人员从市场上不加甄别的聘用施工人员，从而导致工程质量没有保障；另一方面，建筑工程管理人员大多是技术出身，缺乏相应的管理知识，在企业发展中日益强调管理的今天，管理问题是我国建筑质量提高的一大瓶颈。更为严重的是，施工等企业对管理的认识也不足，认为管理是大而化之、华而不实的东西。 　　片面追求利润、压低成本 　　我们都知道，企业的目标就是追逐利润，但这种对利润的追逐往往会导致短视问题。部分企业为了追求项目的利润最大化，片面压低成本，选用劣质的建筑材料，不仅丧失了企业的底线，损害了自身的信誉。更为重要的是，为建筑工程的质量埋下了重大的隐患。这种质量问题较轻时，可能影响建筑实体的使用。严重时，便可能严重损害人们的生命财产安全。而在面对监理单位审验时，甚至可能出现灰色交易链，贿赂现象时有发生，这更导致了建筑质量的不安全因素的出现。 　　 　　二、做好建筑项目质量管控的主要措施 　　在建筑项目全过程中，设计单位，监理单位，施工单位都对建筑工程质量有重要的责任，而施工过程是完成建筑项目的主要环节，施工过程中牵扯大量的人力财力物力，因此，从施工方也就是乙方的角度，来探讨建筑质量的管控是十分有必要的。下面我们就来具体分析如何加强施工方的质量管控： 　　1、加强责任管理，建立建筑项目目标责任体系 　　在选定施工单位之前，要认真审查待选施工单位的施工管理是否有相应的资质、健全的质量管理体系、 施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并督促施工单位落实到位。对于施工单位上报的施工方案和施工组织设计,要进行仔细的检查和筛选。 在选定施工单位，进行具体的施工过程中，要加强对建筑材料的质量管理。总之，建筑项目是一个庞大的系统工程，对建筑项目的分部工程、分项工程、单位工程、单项工程，都要将责任落实到人，甚至于建筑现场的每一项物件，都要责任到人。这样建立目标责任体系，能最大限度的发挥人员的主观能动性，从而加强施工管理。 　　加强对人财物的质量管控。 　　主要需要做好以下两个方面的控制, 第一是对人的控制，人是建设过程中最活跃的因素，因此在人财物中对人的控制最为重要且难度最大。如何发挥“人的因素第一”的主导作用，发挥现场施工人员、安全人员、后勤人员的主观能动性是管理者必须思考的问题。而三大员是施工中主要的职责人员，即施工员、材料员、质检员, 对这些人员的选用要坚持以下原则：（1）责任心强、坚持原则；（2）业务熟练、经验丰富、有较强的预见性；（3）能够妥善处理现场临时问题。对于施工人员的使用，要实行持证上岗，加强对施工人员的素质考核。建筑施工与其他产业相比机械化程度偏低, 大部分劳动靠人来完成,所以应发挥各自的特长, 做到人尽其才。人的技术水平对工程质量有着直接的影响, 尤其对技术复杂