百货公司薪福利管理制.docVIP

众一百货公司薪酬体系管理制度 制度总则 制度原则 薪酬形式 薪酬结构 应用细则 员工福利 发至：总部各部门 娄底市众一百货有限公司 抄报：董事长、总经理 二00九年二月十九日 抄送：众一百货管理总部全体职员 文件名称 薪酬体系管理制度 发文部门 总部人力资源部 版次 第一版 文件编号 HR-ZY-CB-001 生效日期 2009-2-19 页数 6 制定人 审核人 批准人 薪酬体系管理制度 第一章 总　则 为了更好的完善公司的薪酬分配制度，充分发挥薪酬分配制度的保障和激励功能，合理规范员工的薪酬定位和薪酬调整，依据相关法律法规特制订本管理办法。 第二章 原　则 一、按照贡献大小合理分配，价值与责任相互对等，兼顾企业发展和现状的实际需要； 二、参照人力资源市场工资指导价位和公司实际合理确定岗位工资标准和工资等级差距； 三、合理调节短期利益和长远利益的关系，形成员工与企业持续发展的良性循环。 第三章　薪酬形式 一、年薪制：月基本工资与绩效工资结合，适用对象包括公司总部经理级别及以上管理人员、运营中心区总及大店店长、采购中心经理及以上级别人员、品牌事业部管理层等。 1、月度发放每月基本工资，季（年）度发放绩效工资。 2、在公司业绩预算达成率＜70%的情况下只考核，绩效工资不予发放。 3、此级别员工入职当月不参加绩效考核只发放基本工资，月绩效工资额＝[年薪工资÷12－月基本工资]×季度绩效考核值百分比×公司业绩预算季度达成率。 4、绩效工资分四次发放，在每季度的第一个月工资中发放。若员工离职则离职当月不参加绩效考核，最后一次绩效工资按80%的比例发放。 二、月薪制：月基本资与月度浮动工资、年度绩效奖金结合，适用对象包括公司总部经理以下级别员工、运营中心除区总、大店长、导购、柜长以外员工。 1、主管级别员工（包括运营中心各门店小店店长）月度浮动工资为月基本工资总额×10% ，主管以下级别员工月度浮动工资为月基本工资×5% 。 2、在此范围内可依据员工月度考核结果正负浮动。 3、在公司年度业绩预算达成率≥70%的情况下年度绩效平均值达标者（平均分≥85）之年度绩效奖金＝月基本工资×80% ÷12×服务月份总数（不超过12个月）。 三、提成制：月基本工资与销售提成、月度优秀员工奖金结合，适用对象包括运营中心门店柜长、导购等。 1、单点销售业绩按点提成。 2、月度优秀员工奖：按1：10的比例，每月从导购、柜长中选取销售业绩佳、综合表现优秀者给于50元奖金。 3、不足10人的店按10人算，不是10的整倍数者若个位数＞5则倍数加1。 四、采用以上薪酬制后原有的各种奖励、补助等因跟本薪酬管理制度有重叠故从本制度实施日起取消。 第四章　薪酬结构分解 1、年薪制 职位 职级 年薪 基本工资 绩效工资 基本工资：绩效工资 职能总监 高级 84000 职务工资 岗位工资 全勤工资 2100 7：3 1000 3400 500 中级 72000 1000 2700 500 1800 7：3 初级 66000 1000 2350 500 1650 7：3 见习 1000 2000 500 职能经理 高级 60000 600 2500 400 1500 7：3 中级 54000 600 2150 400 1350 7：3 初级 48000 600 1800 400 1200 7：3 见习 600 1800 400 区域总监 高级 50000 1000 1000 500 1665 6：4 中级 42000 1000 600 500 1400 6：4 初级 36000 1000 300 500 1200 6：4 见习 1000 200 500 业务经理 高级 60000 600 2000 400 2000 6：4 中级 48000 600 1400 400 1600 6：4 初级 36000 600 800 400 1200 6：4 见习 600 700 400 大店店长 高级 60000 基本工资（50%） 绩效工资（50%） 职务工资 岗位工资 全勤工资 外派津贴 2500 600 1500 400 200 中级 48000 600 1000 400 200 2000 初级 36000 600 500 400