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可视化管理及现场善综合66 ppt课件
可视化管理与现场改善
报告人:王金峰
2017-12-19;第一讲
可视化的理解
;;哲学——促进走动管理的效果
目的——塑造一目了然的工作场所
管理者行走动管理时,可借助目视管理的工具,以发挥认知力、感受力、发现力、处理力等四种能力
管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理、改善活动。;;统一;;可视化管理5项直接效果;;五现主义------现场管理的金科玉律;现场改善的基本原则;第二讲
颜色标识管理
;目的;目的;;配电柜、消防设施警示线;凸起物警示线;护栏警示标识;;爬梯警示线标识;;;车间厂房立柱护角;一般物品定位线;特殊物品定位线;车间区域布局图;车间区域注意事项标识;第三讲
办公室可视化管理
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;23.清扫工具的标示方法;;办公区域可视化标准;;;;;办公区域可视化标准;办公区域可视化标准;;;;;;;
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