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有关水利施工企业成本控制问题思考 　　摘要：本文首先概述了水利工程施工成本的构成,然后分析了水利施工企业成本管理现状及存在的主要问题,最后提出了一些解决问题的有益措施。本文提出了自己的观点和看法，可与同行共勉。 关键词：水利施工企业； 成本管理； 竞争 　　中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号： 　　 　　前言 　　水利工程成本管理是整个水利工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于水利工程项目建设的全过程，它是水利工程项目建设顺利进行的重要前提。面对日益激烈的市场竞争，为了获得更高的企业利润和效益，水利施工企业必须要加强成本管理。作为我国水利施工企业的成本管理人员，要通过工程实践和专业知识学习，不断提高自身的专业能力和综合素质，从而促进我国水利行业的健康发展，为水利施工企业创造更多的经济效益。 　　 一、水利工程施工成本的概念 　　水利工程施工成本是指在水利工程项目施工过程中，所发生的各项费用的总和，包括直接成本与间接成本两部分。间接成本是指不直接用在水利产品上，在施工过程中为施工提供便利的部分服务费用，主要包括企业管理费、差旅交通费、办公费等为水利工程项目施工准备、管理和组织所产生的全部费用。直接成本主要是指在施工过程中，水利工程施工企业耗费的人工费、材料费、机械费和施工措施费等构成工程实体以及有助于工程形成的各项支出。 　　二、水利施工企业成本管理现状及存在的主要问题分析 　　近年来，虽然水利施工企业成本管理逐渐受到重视，但由于受我国科技发展水平的限制，以及有关施工人员成本控制意识普遍不高，从而导致我国水利施工企业在成本管理过程中出现了许多问题，主要包括以下几个方面。 　　1、部分水利施工企业成本管理人员的成本管理意识淡薄，专业素质不高，责任心较低，成本核算流于形式。由于受到传统管理模式及经验的影响，部分人员认为成本管理是财务人员与企业领导的事情，从而导致该部分人员的成本管理意识薄弱。在水利施工企业中，部分管理人员由于专业理论知识水平及文化水平不高，虽然在实际成本管理过程中积累了一定经??，但成本管理能力有限。大学生具有较高的理论知识水平但经验不足，从而导致我国水利施工企业成本管理人员的整体素质偏低。在激烈的市场竞争中，在投标报价阶段，常不重视成本预算，忽视或弱化成本预算的决定性作用，为了中标，竞相压价投标的现象大量存在。在施工阶段成本分析和管理逐渐减少，因管理力度不够、责任不到位、制度不完善，材料、机械等浪费现象较为严重。 　　2、成本管理制度不完善，成本管理机制不健全，成本管理方法与手段落后。水利工程成本管理是一项重要的经济管理活动，要想做好这项活动，必须有一套完善的管理制度与其相适应，而我国水利施工企业成本管理体制并不健全，成本管理滞后现象大量存在。目前，水利施工企业实施成本管理与预测时，多采用陈旧、简单和传统的成本管理方法，从而导致很难做到对工程项目成本的事前预测和动态预测，最终会影响相关人员及时采取有效措施来降低成本。 　　3、成本管理计划评价和考核激励工作不到位，缺乏完善的激励机制。由于缺少一套科学的、正规的、成熟的评价体系，成本管理计划评价主观性很强，考核体系不完善，会很难针对考核体系作出切实有效的激励决策。目前我国水利工程成本控制的激励机制缺乏，激励强度不高，激励措施执行力度不强，这严重影响了员工参与预算制定与实施的积极性。 　　 三、提高水利施工企业成本管理水平的主要措施分析 　　近年来，我国建造了大量水利工程设施，而水利施工企业间的竞争日趋激烈，且由单纯的质量竞争逐渐过渡到价格竞争，因此，水利施工企业实施成本管理具有重要的现实意义。做好工程成本管理工作，可以为水利施工企业带来较大的经济效益，同时也为我国水利工程建设行业的健康发展提供有益的促进作用，针对目前我国在水利工程成本管理方面存在的主要问题，为提高水利施工企业成本管理水平，提出以下主要措施： 　　1、转变变观念，加强教育，增强全员的成本意识，提高核算人员等相关人员的专业素质和整体素质。在水利工程项目建设过程中，成本费用涉及各个环节和岗位，水利施工企业应树立起成本管理意识，加强对企业全体员工的成本管理基本技能与知识的培训，不断提高全员的成本管理素质，增强全体员工的成本竞争观念、成本效益观念和成本节约观念，并对全体员工加强成本管理宣传教育，充分调动全体员工参与成本管理的主动性和积极性。提高项目部的整体素质，水利施工企业成本管理是一项十分复杂的系统性工作，做好它需要整个项目部所有管理人员共同协作，以项目经理为领导的项目领导班子人员的素质高低，对成本管理水平具有直接的影响。 　　2、建立健全水利施工企业成本管理制度，加大科技投入及政策引导，加强施工过程的成本管理。水利施工企业应制定企业内部成本管理制度，设置专门的成本管理