协合月刊-壬辰年第2期第3期讲解材料.pptVIP

协合月刊 壬辰年第2期总第3期 企 业 愿 景： 企 业 精 神： 核心价值观： 国际一流、国内最大清洁能源项目建设承包商 诚信 求实 合作 进取 以人为本 和谐发展 创造价值 服务社会 总 编：汪益顺 主 编：傅志方 谢永全 魏满生 执行主编：章丽明 仇普刚 衣 伟 唐 磊 陈 捷 吴 强 韩 刚 陈晓歌 张红花 路广东 许建丽 郭 中 谭宏光 刘志凯 编 辑：魏艳博 孙 宇 孟 辉 年 会 掠 影 总经理年终报告摘要 总结经验 持续改进 创新奋进 再铸辉煌 ——公司年终工作会议工作报告 总经理 汪益顺 二〇一二年元月十八日 2011年是工程公司的能力建设和成本管理年，各项管理工作已初显成效，管理的体系化、规范化、标准化日渐成熟。一年来，公司在集团正确领导下，在集团各兄弟部门、单位的大力支持和帮助下，综合能力和实力均得到了较大幅度的提升，特别是德令哈瑞启达光伏项目10MWp顺利并网发电，标志着公司EPC总承包能力已跃升一个新台阶。 公司在完成好集团内工程项目施工任务的同时，强化内部管理和综合竞争实力的提高,积极开拓国内外市场。 继2010年公司首获中国建筑业500强称号后，2011年公司再获中国建筑业500强殊荣，列第228位，较2010年提前了163位，公司的品牌形象得到了有力提升，为公司健康、稳定、可持续发展提供了更广阔、更高远的平台。此外，12月份公司还顺利通过“四标体系”的认证。 从目前情况看，2012年将是工程公司内外部施工任务最繁重的一年，是公司综合实力打造最艰巨的一年，更是公司实现大发展、创品牌最关键的一年。我们把2012年定义为公司发展年和文化年，我们还将重点从以下几个方面开展工作： 总经理年终报告摘要 总经理年终报告摘要 1、主要经营指标及资质升级目标 集团内项目全部按计划完成，集团外项目力争完成5个，其中EPC总包项目要达2个以上，合同总额争取达到10亿元以上。公司电力总承包资质争取升为一级，承试资质争取升为二级。 2、加强工程建设管理力度，打造优质和文明工程 （1）强化“以工程建设为中心”的理念 （2）创新施工工艺，提高施工效能 （3）加强技术管理，为施工生产提供保障 （4）提高安全文明施工水平 （5）提升质量意识，创建精品工程 总经理年终报告摘要 7、加大员工培训力度 项目管理的水平直接决定了工程的质量、安全和进度，并直接影响着企业的形象，今年我们将加大对一线员工培训力度，培训资源向一线倾斜，提高公司整体人员素质，继续加大内部竞聘力度，使优秀员工能看到希望、得到实惠，给员工提供更好的晋升通道。 8、启动“金牌”工程，实施人才强企战略 启动“金牌项目经理”和“金牌项目”工程，全力打造优秀项目管理人才和管理团队，提高项目内部协调和解决问题的能力，以点带面，全面提升公司各项目的建设和管理水平。 9、严把分包协作队伍和物资供应商资质审核关 分包协作队伍和物资供应商是公司顺利完成各项目建设任务的基础力量，是我们的重要合作伙伴，我们必须正确地认识和对待，并从源头上严把资质审核关，要实地考核他们的施工业绩和供货业绩，特别要考察他们的履约能力、企业信誉等，引进一批能力强、信誉好、服务优的长期合作队伍，为公司快速和稳定发展提供有力支撑。 总经理年终报告摘要 10、加强专业公司管理，提升工程实体建设能力 （1）优化和调整专业公司人员结构 （2）更新换代工器具 （3）对电气专业公司施工范围进行调整 11、加强内部管理，减少企业内耗 简化工作流程，减少中间环节，提倡换位思考，加强职能部门间以及部门与各项目间的交流和沟通，提倡职能部门与项目部的主动沟通，提高信息传递的有效性和完整性。本部部门负责人每年在项目现场的时间不得低于20天，必要时本部部门经理实施轮岗制，提升中层管理人员统筹观和大局观，减少企业的内耗。 总经理年终报告摘要 12、强化企业文化建设，提升企业核心竞争力 扩大对公司的宣传力度，尤其是要加强对外的宣传，努力提升企业的市场价值和知名度。同时积极做好企业文化的沉淀工作，关爱员工，适时开展丰富多彩的文化娱乐活动，充分发挥企业文化在企业发展中的重要作用，将公司打造成为一个“有理想、有激情、有社会责任感”的团队。 2012年公司的施工任务和核心能力建设任务都将更加艰巨，面对未来，我们充满信心，我们坚信：在集团的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，我们一定会团结拼搏、锐意进取、开拓创新，优质、安全、高效、低耗地完成各项建设任务，一定会全面实现公司的各项经营指标！ 各位同仁：让我们携起手来，与公司同成长、共命运，公司“国际一流、国内最大清洁能源项目建设承包商”的伟大梦想一定会实现。 ? 工 程 快 讯 Engineeri