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IBM走到互联网岔路口 　　CoreBrand依托对全球大型企业上万名高管的调研结果编制了必威体育精装版一期《美国最具影响力品牌》排名名单，IBM依然位列苹果、微软之上。这或许有点让人大跌眼镜，同时也意味着不同于消费IT市场的一马平川，亚马逊和阿里巴巴们刚刚攻陷的城堡不过是企业级IT市场漫山堡垒的一角。 　　其实，互联网变革面前大象也惊慌，一连串的业绩下滑让IBM战战兢兢，企业IT市场的变革已经开始，已不是什么前夜了。IBM能否成功转身，完全取决于是否能踩准企业级IT市场变革的鼓点儿。但这个鼓点现在似乎还没人听得准。尽管落后者注定出局，但早一步者是先驱，早两步者就是先烈。企业级IT市场的变革显然有着自己的节奏。 　　虽然百年老店IBM拥有一整套经过多年实践的自我革新方法论和路径指南，但比上次郭士纳时代变革艰难的地方在于，上次IBM抓住“服务经济”的机会、由硬件转型到“软件+服务”时，面对的尚是一个行业内问题，而今IBM和其他IT企业面临的，则是整个互联网时代来自行业外部的冲击，还是全方位的。 　　作为多年来的IT行业领袖，大象有可能继续领舞吗？这需要它仔细思考和定夺在互联网时代的企业变革路径，需要重新定位美国市场和新兴市场的关系。当然，期待这场成功的，不止IBM。 　　互联网伸向前端的手 　　向前，向前，向前……在如今的广泛连接的移动互联网时代，互联网商业变革的本质是互联网公司用不断伸向前端的手抓住用户， 挟用户以令天下。而很多传统产业一旦被互联网公司把自己的用户隔绝开，则或者俯首称臣，或者自生自灭。 　　在美国，Facebook为基础的社交化有哪些信誉好的足球投注网站和购物建议让资本市场对谷歌的期待一度降低，直至谷歌的移动广告平台略见起色、Google Glass等未来项目的推出。在中国，将杀毒软件免费的奇虎360打败了瑞星、金山等传统杀毒软件软件企业，数以亿计的杀毒软件市场短时间内消失。在PC时代依靠与微软的稳固联盟，多年称雄，但在移动互联网冲击下，英特尔始终没找到跟ARM对抗的合适手法：以高性能著称的英特尔在移动互联网时代暂时输给以低耗能为特色的ARM阵营。 　　互联网的冲击亦不仅限于IT行业。被管道化的电信???、被几大电商巨头改写的零售业、被互联网金融“侵扰”的金融业、被小米们挑战的手机制造业…… 　　互联网伸向前端的手已经越来越强大了。 　　在上世纪末本世纪初互联网公司使用的基础设施和系统仍然是传统IT企业提供的――互联网行业服务个体消费者，而IT企业则为互联网企业或者有大量网络化需求的传统企业提供服务。但让人忧虑的是，近几年，互联网企业开始抛弃传统的IT企业的设备，自己搭建技术平台。 　　互联网公司随着自身IT规模的急剧扩大在基础架构层面去IOE，以开放架构和开源产品实现更低的运营成本和更自由的创新环境。其典型代表非阿里巴巴莫属。2013年5月17日，阿里巴巴的最后一台小型机下线，阿里巴巴的去IOE化正式完成。从2009年开始，阿里巴巴用PC Server取代了IBM的小型机和EMC存储，用MySQL和Hadoop平台取代了Oracle数据库。阿里巴巴希望能以自己为实例，来为阿里云背书。 　　互联网伸向后端的手 　　当亚马逊和阿里巴巴们开始向后台的企业级IT提供云服务的时候，互联网公司的另一只手已经开始伸向后端的企业用户。IBM希望帮助后端企业客户嫁接前端，借助前端之手更好地抓住属于自己的用户。而这条路能否成功，依然未知。 　　根据Gartner预测，全球与云相关的市场规模到2015年将突破2500亿美元。相比之下，企业的整体IT支出在2013年预计将达到3.7万亿美元，云计算仅占总体 IT投入的6.8%。IBM内部的一项调查研究也表明，2013年只有60%的企业预计将采用某种形式的云计算，且实现范围有限。对企业级IT市场而言，云的步伐并不像目前其在外部环境中所表现出的那样快。 　　百年企业IBM比外界更早意识到问题所在，不过，比之当年郭士纳带领IBM开始“服务经济”的转型相比，这次的转型挑战更大。从互联网伸向前端之手来看，互联网行业正经历从分散小公司到寡头垄断的大公司，再到垂直细分公司的过程，但是创新与颠覆又在随时发生，现有格局时时面临翻天覆地的变化，而这也正是互联网吸引大众眼球和吸引资本之处。 　　而从传统企业来看，也在经历着从被动互联网化到主动利用互联网的阶段。IBM在企业市场上多年积累的深厚行业经验，无疑有助于IBM抓住这两股趋势所创造的巨大商机。IBM再次转型的轨迹也将集中定位在帮助传统行业把后台企业IT系统桥接到互联网的前端，抓住互联网变化的机遇。而这样的转型之路，也将直面来自亚马逊和阿里巴巴们的竞争。 　　尽管以IBM、微软、Oracle、SAP等老牌传统IT巨头面向云的转型略显迟缓，但是这些企