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探讨在市政工程施工中成本控制 　　摘要：本文对市政工程施工成本控制中存在的问题进行详细的探讨分析，针对工程施工的实际情况，提出一些有建设性的措施，从而可以使工程成本能够得到有效控制，提高经济效益。 　　关键词：市政工程；成本控制；措施 　　中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、市政工程施工成本控制的重要性 　　市政工程一般是根据城市发展的实际状况以及发展方向，按照国家相关的政策规定，由当地政府进行投资，然后组织兴建的工程项目，一般包括排水、水利电力、城市道路等一些公共设施建设。由于市政工程对人民生活中的各个方面都有涉及，建设的项目种类具有多样性的特点，小到城市建设中的一个垃圾桶，大到城市建设中的水电站，对人民群众的生活产生着至关重要的影响，都是国家或者当地政府根据城市发展的实际状况、发展方向以及当地居民的生活需求进行规划。 　　市政工程施工成本控制指的是实施项目所需要消耗的物质、人力以及费用开支等，然后对这些开支进行科学的调节、指导以及限制，将一些不必要的成本开支缩减，纠偏错误的成本控制，使市政工程施工成本控制能够维持在计划中，从而达成成本控制的目的，使企业的经济效益能够得到提高。 　　由于市政工程建设一般是在城市中进行，涉及的项目繁多，因此，要顾及的因素也很多，交通干扰、文明施工以及保证安全等要开支的费用成本较高，例如：市区立交桥施工工程，由于市区人流、车流大，很容易有突发性安全事故，因此，在保证安全以及防止交通干扰方面，项目部支出的费用较大。因此，市政工程施工成本控制存在着很多问题，下文就市政工程施工成本控制中存在的问题进行探讨，结合实际提出一些建设性措施。 　　二、市政工程施工成本控制存在的问题 　　（一）成本控制标准不一 　　从上文中可以看出，由于市政工程的特殊性，因此，在施工中存在着较大的设计变化，再加上工程施工需要巨大的材料，不同的设计方案对材料的要求也不一样，缺少统一的衡量标准，因此，很难做好材料成本控制。另外，在施工中，由于涉及的项目繁多，并且???个项目的建筑规模、结果以及现场施工环境都有差异，因此，项目之间缺少可对比性，很难形成统一的成本控制参考标准。所以，在市政工程施工中，如何针对单个项目以及施工的实际情况制定出科学的有操作性的成本控制依据，对成本控制产生着至关重要的影响。 　　（二）经营与管理存在漏洞 　　由于市政工程作业人员构成不一样，再加上每个部门都有不同的经营目标，因此，在投标过程中，经营部门很容易就会忽视施工中的一些潜在问题，在投标报价的时候，制定的施工方案相应地缺少对实际情况的考虑，趋于模式化，因此，投标报价不能反映工程的实际情况。在实际施工中，会由于现场的施工环境或者天气因素的影响，需要对施工方案进行调整，遮掩往往就会增加工程的施工成本。所以，市政工程施工中，一定要协调好经营部门与管理部门两者之间的关系，保证工程成本能够保持在合同规定成本范围内。 　　（三）设计变动大 　　由于市政工作作业时间长、涉及项目广以及施工人员多，在施工中，存在着很多不确定因素，这些因素一般包括：工程项目变更、市场原材料价格出现变动、施工现场条件变化大以及施工队伍需要调整等等，这些因素都会导致施工项目出现经费变更，导致成本控制不能按照计划进行。 　　（四）管理机制不完善 　　施工单位关于成本控制意识淡薄，没有在施工过程中制定完善的管理机制，导致成本管理很难掌握在计划中。由于近年来我国市政工程建设不断增加投资，市政工程项目不断增加。一些施工企业并没有在企业内部形成良好的内部管理机制，并且工程管理出现散化现象，无法对成本做到有效的控制。 　　三、加强市政工程施工成本控制的措施 　　通过上文对我国市政工程施工成本控制中存在的问题进行探讨分析，结合市政工程施工的实际特点，提出以下一些建议。 　　（一）确定成本控制标准 　　市政工程施工中，由于存在着很多变化因素，成本控制标准也随之而做出相应的调整，因此，要想保证成本控制掌握在计划之中，就必须根据工程施工的实际特点，运用静态分析的方法对工程进行分析，计算工程施工中的项目数量，从而对每个施工项目中需要消耗的材料、人员以及设备数量等进行确定，确定相应的管理费用，同时，还需要运用宏观的分析方法对消耗的材料、人员以及设备数量以及管理费用进行可行性分析；随时对成本控制标准进行调节，保证成本控制顺利进行。 　　另外，运用现代化的管理手段，对施工现场的数据进行准确的记录，同时对施工现场进行跟踪监控，直接控制施工过程中的材料消耗、完成工程量、进度以及人力安排等，如果出现施工变更，就可以及时进行调整，避免由于盲目运用经验进行控制，带来不可挽留的损失。 　　（二）完善合同成本管理 　　在签订合同之后，一定要重视合同成本管理