探讨公路工程施工项目管理存在问题.docVIP

探讨公路工程施工项目管理存在问题 　　摘 要：公路作为国民经济发展中的重要基础措施，其重要性不断攀升，人们对于公路工程施工项目管理的各项要求也不断提高。本文根据自己的工作经验，对公路工程项目管理存在的问题和改善对策进行了阐述。 　　关键词：公路工程施工；项目管理；问题；对策 　　中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号： 　　1 公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题 　　目前我国所有的公路工程项目所采用的管理模式都是项目管理的模式，项目管理工作就是它的核心的内容，在众多施工单位及企业的不断实践和不断摸索的过程中，我国的公路工程的项目管理的模式已经逐渐形成了具有独特特色的一套管理惯例和管理经验。当然，我国公路工程施工中的项目管理工作也存在诸多的问题，主要有以下几个方面： 　　1.1施工中的用人制度保守陈旧 　　近些年来，伴随着众多施工单位的改革过程中，人事制度的问题仍是施工单位所面临的重要问题，没有一项优秀的人事制度，现代化的施工单位的文化管理的体系也是不可能被建立起来的，施工单位没有建立完善的人才激励的机制，相关人员没有得到好的福利待遇和晋升的机会，因此施工核心人员的积极性和潜质也不能够被有效的激发出来；另外公司的培训机制不能够满足高速发展的科学技术的需求，导致了施工技术人员对新技术、新材料等内容的认识不足，从而影响了整个工程的施工质量；施工单位不具备先进的管理理念也严重的影响了施工单位自身的生存以及发展，在如此激烈的竞争环境，施工单位会陷入恶性循坏，甚至慢慢被环境所淘汰。 　　1.2施工时，资源的损失和浪费的现象很严重 　　施工中的生产要素与施工项目管理工作的矛盾问题是在很多公路工程的建设过程中所普遍存在的，项目工程资源动态的调控体系不能与项目的需求相适应，生产各个要素之间搭配的不合理，从而无法适应工程动态的项目管理工作的需求，这就导致了在施工的过程中，施工的工作效率低并且存在资源的大量的浪费的现象，严重的影响工程的质量以及进度。 　　1.3工程施工的管理制度的不够完善 　　施工时，施???单位各个部门之间的权利的分配工作做的不到位，责任不能够落实到位；决策以及监理单位的管理制度不完善，管理力度不强，同时还必须加强一些基础的管理工作，施工的人员结构的配备不够合理同时缺乏有效的人才激励机制，这些都会导致施工单位的工作效率和差，企业内部的消耗很大，但是施工的成效却是很小的。 　　1.4项目管理水平不高，缺乏优秀项目经理 　　尽管现代工程项目管理体系日趋完善，但仍有很多施工企业还停留在粗放式管理阶段，项目管理指导思想不明确，实际操作陷入了误区，对项目生产运作的各种要素管理没有系统的规划，在施工过程中经常处于无序状态。现在企业的管理层基本上都是搞技术出身，缺乏必要的管理基础知识和领导素养。对如何降低成本、控制质量、保证工期和更好地服务顾客缺乏意识和经验.施工企业不注重管理水平提高、缺乏对专业管理人才的引进和培养是造成目前状况的主要因素。 　　1.5核算施工生产成本的能力不足 　　在公路工程施工的日常维护以及施工过程中，核算施工生产成本的方式不够合理，这就导致了核算生产成本的时间过长并且核算的数据不够准确，生产材料的费用在施工的过程中所占的比重是最大的，同时核算生产材料成本的合理及准确对于施工过程中的纠正目标偏差相互脱离以及衡量控制绩效等工作也是有重要影响的。 　　1.6公路工程施工项目管理的信息化建设落后 　　当前，我国公路工程的大多数施工单位的项目管理模式仍然是沿用传统的管理模式，这种管理模式的落后管理技术手段和没有应用到发达的通讯技术已经不能满足我国高速发展的科学技术水平的需求了，随着我国电子通信技术的高速发展，施工单位的各项的管理活动都没有很好的应用到电子计算机等先进的技术工具，没有很好的应用信息资源，施工单位仍然采用传统的简单项目管理的方法，缺乏使用多元化管理的能力，缺乏施工管理的信息化的建设工作。 　　2 公路工程施工项目管理工作的改善对策 　　2.1提高公路工程建设施工企业项目管理认识，促进项目管理工作的有效开展 　　针对我国公路工程建设施工企业项目管理工作存在的问题，现代公路工程建设施工企业首先要提高自身项目管理认识。通过对项目管理重要性的认识、通过对现代公路建设施工项目管理内容与目的的认识使企业能够加强公路建设施工项目管理相关投入。以自身管理体系的建设与完善、人员的培训等促进公路工程建设施工项目管理工作目标的实现。以公路工程建设施工企业项目管理认识的提高促进企业项目管理工作的开展。 　　2.2注重项目管理体系的构建，促进公路施工项目管理工作的开展 　　针对我国公路建设施工企业项目管理的常见问题，现代公路工程建设企业应加强自身项目管理体系的构建。通过企业项目