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企业并购中专利运用经验与启示 　　摘要：总结了国际巨头并购过程中灵活运用专利，实现其战略意图的经验做法；以此为鉴，对加强我国企业专利运用能力建设提出了通过自主创新储备高质量专利、增强集成创新和再创新能力、着力提高企业知识产权运用能力及提高企业并购知识产权公共服务能力等对策建议。 　　关键词：企业并购 专利运用 经验 启示 　　知识经济时代，以知识产权为核心的无形资产，成为企业核心竞争力的关键因素和来源，知识产权尤其是代表着先进技术水平的专利，日益成为企业并购的核心目标。行业国际巨头在并购中灵活运用专利，有效发挥专利价值，实现其战略意图，其经验做法值得借鉴。 　　一、涉及专利运用的国际并购案例 　　微软并购诺基亚手机业务。2013年9月3日，微软以21.8亿美元购买诺基亚大批专利组合，包括8500多项设计专利和30000多项实用专利的10年期专利许可授权。 　　谷歌并购摩托罗拉移动。2011年8月15日，谷歌以总额125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，其中购买1.7万个专利花费55亿美元。 　　苹果、微软等公司购买北电网络专利。2011年7月，苹果、微软、索尼、EMC、爱立信、RIM六家公司花费45亿美元收购了北电网络包括无线、4G、数据网络等多种技术的6000多项专利。 　　联想并购IBM全球PC业务。2004年12月，联想花费12.5亿美元收购IBM的个人电脑和笔记本业务，获得了IBM品牌5年的使用权，4000多项专利技术和庞大的全球营销网络。 　　二、国际并购中专利运用的经验做法 　　在上述企业并购案例中，借助于灵活运用，专利的战略性价值得以充分体现。 　　（一）开疆拓土，调整发展战略布局 　　在企业并购中，专利收购已成为企业增强国际竞争力，调整发展战略布局，掌握发展主动权的重要手段。面对传统PC业务连续下滑趋势，及Windows Phone系统全球智能手机市场份额（4.1%）与谷歌Android系统和苹果ios系统的巨大悬殊（二者合计94.7%），微软亟需调整发展战略布局，向移动平台转移，建立起属于自己的互联网产业生态系统。为此，2013年，微软不惜花费21.8亿美元从昔日手机巨头——诺基亚手中收购其专利组合，得到了进入手机市场的敲门砖??为“设备+服务”战略补齐了短板；同时加速了Windows Phone系统的创新进程，缩短了与Android系统和ios系统的差距，加快了移动终端布局。 　　同样，英特尔收购RealNetworks公司的300多项专利，借此加强与联想、摩托罗拉等公司建立专利合作关系，提升了智能手机等设备的流媒体技术，加快了布局移动设备领域的速度。 　　（二）弯道超车，抢占市场竞争制高点 　　通过并购引进目标企业的核心专利技术甚至研发团队，可在短时间内帮助企业克服技术力量薄弱，自主研发新产品能力不足等劣势，快速进入新的市场，在市场竞争中迅速占据主动地位。2009年，北汽以2亿美元收购了瑞典萨博汽车公司专利，得到了先进的核心技术，其中包括现款萨博9—5、9—3等三个整车平台、两个系列的涡轮增压发动机和两个变速箱的技术所有权以及部分生产制造模具。据统计，这次北汽收购的专利技术，为其节省研发经费近15—25亿人民币，研发周期缩短了至少5年。 　　同时，基于收购来的专利技术，通过集成创新以及引进消化吸收再创新，企业可加速实现新技术和新产品的开发，增强其市场竞争力。北汽在引进萨博整车平台和涡轮增压发动机技术后，通过充分消化吸收进行再创新，其自主研发的发动机BSEA-12已经搭载到北汽M30R（威望306）上，在动力、经济和环保方面都有很大提高，成为自主研发市场强有力的竞争者。 　　（三）攻防兼备，增强保护和防卫能力 　　谷歌、微软等公司虽然已经拥有众多专利，但依然存在专利短板和遭遇专利掣肘。因此，企业在并购中相继重金加强专利收购或获取专利授权，不断巩固自身专利实力，抵御竞争对手的专利攻势，减少外来侵权诉讼，捍卫自己的市场地位。为对抗苹果、微软等公司对Android系统的诉讼，2011年谷歌先后斥巨资收购了IBM 1030项专利，摩托罗拉1.7万项无线技术专利和7500项专利申请，这些专利积累让Android联盟成员不再畏惧微软和苹果的诉讼。而苹果为对抗三星等竞争对手的专利诉讼，2011年花费26亿美元收购了北电网络1024项专利。 　　（四）见机沽售，获取现金收益 　　在企业并购中，作为知识产权领域最重要的专利，不仅是企业的战略资产，也是其商业资产。企业将专利明码标价，当作商品进行买卖，通过专利转让或许可，获得巨额收益（参见表1）。借助出售专利，企业不仅可以获得宝贵的现金收入，盘活企业资产，同时还能达到其他战略目标，如联想与IBM并购案例中，IBM获得了高达12.5亿美元的现