人力资源管理流程及制度手册优质课件.doc

义乌金汇化纤有限公司 管理体系文件 人力资源流程及制度手册 (2010年版) 2010年 月 日发布 2010年 月 日实施 义乌金汇化纤有限公司 发布 目 录 第一章 人力资源管理框架 1 第一节 人力资源管理组织 1 第二节 人力资源计划管理 2 第三节 人力资源相关权限表 4 第二章 招聘管理制度 8 第一节 总则 8 第二节 招聘组织与分工 9 第三节 招聘需求的产生、申报与审批 10 第四节 招聘运作 11 第五节 资格审核 12 第六节 报批及录用 14 第七节 新员工报到 14 第八节 试用期考评 15 第九节 正式录用 17 第十节 招聘评估 17 第十一节 招聘流程 18 第十二节 附件 20 第三章 培训管理制度 53 第一节 总则 53 第二节 培训组织及分工 54 第三节 培训形式与内容 54 第四节 培训需求分析和计划制定 55 第五节 培训实施 56 第六节 培训效果评估 57 第七节 培训费用 57 第八节 培训工作评估 57 第九节 受训者的权利与义务 58 第十节 培训流程 59 第十一节 附件 61 第四章 绩效考评制度 87 第一节 总则 87 第二节 绩效考评实施 96 第三节 绩效考评结果运用 102 第四节 绩效考评制度修订 102 第五节 绩效考评文件使用与保存 104 第六节 绩效考评申诉 106 第七节 附则 107 第八节 绩效管理流程 108 第九节 附录 112 第五章 薪酬管理制度 124 第一节 总则 124 第二节 薪酬结构 124 第三节 工资 125 第四节 福利 125 第五节 试用期薪酬 126 第六节 薪酬调整 126 第七节 薪酬组织及发放 127第八节 附则 128 第九节 薪酬管理流程 129 第十节 附录 135 第六章 人事管理制度 136 第一节 人事任免管理 136 第二节 劳动合同管理 144 第三节 人事档案管理 146 第四节 考勤管理 148 第五节 员工请假管理 150 第六节 出差管理 154 第七节 员工奖惩 159 第八节 人事管理流程 166 人力资源管理框架 第一节 人力资源管理组织 人力资源管理运作 第二节 人力资源计划管理 一、年度工作计划流程 二、人力资源规划流程 第三节 人力资源相关权限表 一、人力资源相关权限 相关部门 事项描述 车间主任 部门负责人 办公室主任 副总经理 总经理 董事长 一）组织设计 部门调整 主办 审定 审核 审批 二）人员编制 人员定编 主办 核定 审核 审批 三）招聘、录用与转正 1、生产一线员工 主办 审核 审批 2、基层管理员工 主办 审核 审核 审批 3、经理/主任 主办 审核 审批 报备 4、副总/总助 主办 审批 5、总经理 主办 审批 四）培训 组织公司培训 主办 审核 审批 报备 五）晋升、降级、调动、辞退、离职 1、生产一线员工 主办 审核 审核 审批 2、基层管理员工 主办 审核 审核 审批 3、经理/主任 主办 审核 审批 报备 4、副总/总助 主办 审批 5、总经理 主办 审批 六）薪酬调整 1、普遍调整 主办 核定 审核 审核 审核 审批 2、个人薪酬调整 1、生产一线员工 主办 审核 审核 审核 审批 2、基层管理员工 主办 审核 审核 审批 3、经理/主任 主办 核定 审核 审批 4、副总/总助 主办 审批 七）员工奖惩 1、生产一线员工 主办 审核 审核 审批 2、基层管理员工 主办 审核 审核 审批 3、经理/主任 主办 核定 审批 4、副总/总助 主办 审批 八）员工请假 1、生产一线员工 核定 审核 审批 2、基层管理员工 审核 审批 3、经理/主任 主办 审核 审批 4、副总/总助 审批 报备 二、公司文件审批权限 流程发起人 事项描述 发起人 经办人 部门审核人 相关审核人 审批人 备注 中层管理人员招聘申请 申请部门 申请部门 办公室 总经理 培训申请 申请部门 申请部门 办公室 副总经理 总经理 中层干部以上人员或有特殊合同人员离职 申请部门 申请部门 办公室 副总经理 总经理 报备董事长 中层干部人员异动 申请部门 申请部门 办公室 副总经理 总经理 报备