精品-房地产企业开发项目相关会计核算(PPT 63页).pptVIP

房地产企业开发项目相关会计核算 南京栖霞建设集团有限公司 徐水炎 目 录 一、房地产企业的经营特点 二、房地产项目开发管理的一般流程 三、成本核算的基本程序 四、成本核算的对象的确定 五、成本费用的归集与分配 六、成本费用的归集与分配存在的问题 七、营业收入核算 八、开发产品成本的结转 九、预缴和汇算企业所得税存在问题 十、预缴土地增值税和土地增值税汇算 一、房地产企业的经营特点 房地产行业是重要支柱产业部门 是国民经济中兼有生产和服务两种职能的独立的产业部门。 房地产行业是龙头行业，就象汽车行业发展，会带动钢铁、橡胶、电气、机械、石油等行业的发展一样，它的发展会带动众多的相关行业一起发展，建筑材料、建筑施工、电子、信息、机械和化工等，同时这些行业的发展水平已经成为房地产业发展的重要影响因素。 所涉及的主要的经济活动领域包括：土地开发和再开发、地产经营、房地产开发建设、销售、租赁经营、房地产金融和信贷、保险等；以及与此紧密相关的中介服务如融资、评估、置换、装饰、维修、物业管理等经济活动的行业。 一、房地产企业的特点 ①资金密集。 ②智力密集。 ③受国家的宏观经济形势、经济政策、产业政策和 金融部门的信贷政策的影响极大； ④投资周期较长，市场风险较大。 ⑤售后服务工作要求高。 二、房地产项目开发管理的一般流程 1、投资机会研究与土地竞投 对房地产投资机会研究与土地竞投活动实施有效控制，为公司房地产开发获得有价值的土地资源，并防范土地投资风险。 主要工作内容：项目选择、项目建议书、概念设计、可研报告、竞投等。 2、项目立项及可行性研究 对项目立项及可行性研究工作流程实施有效的控制，提交各阶段的可行性研究报告，为项目开发的立项和深入开展项目全程策划与规划设计提供依据。 主要工作内容：开发计划、资金计划、各阶段可研报告、竣工后评估等。 二、房地产项目开发管理的一般流程 3、项目全程策划 对项目全程策划过程实施有效控制，为房地产开发项目的设计、施工、营销等工作提出合理的依据。 主要工作内容：市场调研、全程策划、各阶段策划书等。 4、规划设计和前期工作 对项目规划设计和前期工作实施有效控制，确保公司开发的商品房符合法律、法规的要求，为开发项目的施工、营销提供依据。 主要工作内容：地质勘察、方案竞选、方案设计、扩初设计、施工图设计、规划验收等。 二、房地产项目开发管理的一般流程 5、工程施工项目管理程序 对工程项目的造价、进度、质量与安全实施有效的管理和控制，确保商品房施工过程的项目管理符合规定的要求。 主要工作内容：施工组织设计、三通一平、选择供方、图纸会审、物资准备、开工建设、施工管理、专项验收、竣工验收、工程结算、保修维修等。 6、市场推广与营销 对房地产开发过程中的市场推广、楼盘销售策划、商品房买卖活动的评审、交付过程的控制以及顾客投诉实施有效的控制，确保市场推广和营销阶段工作符合规定要求。 主要工作内容：营销策划推广、销售许可、开盘销售、竣工交付等。 二、房地产项目开发管理的一般流程 7、物业管理控制程序 对公司委托的物业管理进行有效控制，确保公司商品房售后服务的水平和质量，提高业主满意度。 主要工作内容：选择物管、物管方案、验收交接等。 三、成本核算的基本程序 （1）根据项目特点和成本核算对象的确定原则，确定成本核算对象。 （2）设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本费用。 （3）按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。 （4）将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 （5）职能部门提供正确划分的可售面积、不可售面积，再根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确计算分摊。 三、成本核算的基本程序 （6）编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。 （7）正确划分已完工开发产品和在建开发标段之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。正确结转完工开发产品的销售成本。 （8）编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。 四、成本核算的对象的确定 （1）确定原则 满足成本计算的需要； 便于成本费用的归集； 利于成本的及时结算； 适应成本监控的要求。 四、成本核算的对象的确定 （2）确定具体成本核算对象 根据上述原则，结合项目开发地点、规模、周期、方式、功能设计、结构类型、装修档次、层高、施工队伍等因素和管理需要等当地实际情况，确定具体成本核算对象。 ◆ 单体开发项目，一