华为研发类员工绩效考核表B模板可编辑.docVIP

华为研发类员工绩效考核表(PBC模板) ④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（3分） ①文档内容不完整，主次颠倒，不能表现重点（0分） ②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分） ③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分） ④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（3分） ①文档缺乏指导性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分） ②文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分） ③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分） ④文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分） ①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） ①代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路（0分） ②代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性（1分） ③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（2分） ④代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（3分） ①不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求（0分） ②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体按照文档规范编写（1分） ③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分） ④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分） ①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分） ②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分） ③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分） ④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分） 工作计划 工作日志 ①代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分） ②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分） ③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（2分） ④能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（3分） ①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分） ②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） ③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） ⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分） ⑥能够提前出色的完成所分配的任务。（5分） ①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分） ②对于疑难问题不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分） ③对于疑难问题能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分） ④能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3分） 工作目标 ①没有明确的工作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分） ②工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分） ③工作目标明确，能够按照目标，如期完成目标（2分） ④工作目标明确，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分） ①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分） ②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分） ③工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（2分） ④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分） ①经常不填写工作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分） ②不能及时的填写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分） ③工作日志填写及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分） ④工作日志填写及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分） 工作方法 ①工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分） ②工作方法比较惯性，个性突出，效果差（1分） ③工作方法得当，工作成效明显（2分） ④工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分） 评分标准 评分标准 姓名 考核月份 考核日期 合计 ①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分） ②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分） ③规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分）