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浅谈企业的人员招聘 众所周知，人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀有资源，它体现了企业的实力，决定了企业的存亡。在企业持续发展中越来越要依赖高素质人才的今天，通过招聘有效地网罗和拥有企业需要的人才对任何企业都至关重要。对于那些规模较小.实力较弱，人才比较缺乏的中小企业，其重要性尤为突出。同样，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须提高自身素质。企业素质是指企业赖以生存和发展的各种内在要素及外显能力的综合特性。在各种内在要素中最重要的是人的要素，所以，提高企业素质首先要提高人的素质。企业员工招聘正是提高人员素质的基础工作，必须做好。 　　 员工招聘在企业管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此，员工招聘是企业管理的基础性工作。 一．企业员工招聘的原则 招聘人员时应有的基本原则有：1.因事择人原则，员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。公开、公平、公正原则公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。竞争择优原则竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。效率优先原则效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。