集团公司与子公司具体职责的界定111020.docVIP

附表：集团公司与酒店工业园三公司人事行政具体职责、权力的界定 主要职能 集团公司 三公司 人力资源管理 职责 三公司人资隶属于总公司人资，总公司人资对三公司人资具有督导和考评职能，负责三公司人资的人员配备和岗位设置； 负责公司内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部主管级别以上（含）人员和业务人员（含业务跟单）的聘用合同、档案；3.统一处理对外人事关系； 4.集团公司部门负责人，三公司营销人员、经理级别人员的统一招聘及管理（考察、提名、定薪、考核、解聘）；经理级别人员的任命统一由总部发文； 5.人力资源管理制度、培训政策和标准的制订； 6.人事行政系统例会的组织、召集；（周三） 7.保安安全会议的组织、召集。（周四 8.公司大型活动的组织、协调。 三公司在酒店工业园副总裁的领导下执行集团人力资源政策及管理制度；日常工作直接向副总裁汇报。 三公司对主管级（含主管）以下人员具有独立的招聘、任命、定薪、培训、考核、解聘等日常人力资源管理职能。并负责主管级（含主管）以下人员劳动合同、档案的统一管理； 三公司按集团培训政策做好专业技能培训。 三公司人资每月初向总公司人资书面汇报上月人力资源状况，并由总公司人资根据总部的规划提出调整意见。 三公司员工离职需由三公司人资在员工做好一切交接工作后，在工作交接表上签字转总公司人资办理离职手续及档案、保险的转移。（暂时按照此流程执行） 三公司全体员工在工作中的管理权完全属于三公司，三公司和总公司对全体员工都拥有工作业绩、日常表现的考查权，并以三公司的自主考核为主。三公司绝对不能借口员工的人事权在总公司而推卸对员工的全面考核管理责任。 每周总部人事行政例会的参加，并负责会议精神的传达、执行； 集团大型活动的积极参与。 权力 集团公司部门负责人，三公司营销人员、经理级别人员的统一招聘及管理权（考察、提名、考核）； 集团内对外人事关系的处理权。 三公司主管级（含主管）以下人员和基层管理人员、基层员工的招聘及管理权（考察、提名、考核、辞退）； 侧重于人事日常工作的管理。 行政管理 职责 1.制订基本的行政管理制度；统一提供后勤服务；集团统计归口管理； 2.统一政府公关，相关优惠政策申报联络和对外联络协调，为三公司提供指导、协调、监督和服务； 3.员工社保缴纳医疗、工伤、计生、养老统一由总公司人资集中办理； 4.保安队伍的军训、安全防盗知识、消防知识的年度、季度、月度业务训练计划的制定，业务训练的督导、考核等； 5.集团总部负责对电工、电梯工、叉车等特殊工种的技术指导、技术考核、技术培训、技术监督； 6.集团负责对饭堂承包的选择，饭堂合同的签订，制定伙食费用标准、伙食监督标准、伙食检查及改善标准； 7.工务维修工程的宏观指导、协助； 8.集团福利统一请购、发放。 执行和分解集团公司的各项决议、决定、指令； 在集团公司制度框架下结合本公司实际制订有关补充制度；按集团公司的规范开展文秘、档案、文明办公等行政工作； 可根据总公司制度进行细化和分解，进行制度流程再造，对于特别重要的制度如《员工奖惩管理规定》等制度必须以公司规定为准绳。 保安队伍日常管理以及队伍的军训、安全防盗知识、消防知识的年度、季度、月度业务训练计划的执行、目标达成，接受总公司的业务考核；5.对电工、电梯工、叉车等特殊工种日常工作的安排、监督、落实、考核等； 按照总部标准对酒店工业园饭堂伙食进行日常监督； 工务维修内部的日常处理，外来施工人员的联系、费用的谈判以及外来施工队伍的施工安全管理。 权力 集团公司、三公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权； 组织或召集公司其他部门和有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。 3.集团总部对集团所有特殊工种人员拥有录用、晋升、辞退的建议权； 三公司内部行政管理工作的组织实施和监督检查的权力。 网络信息管理 职责 负责集团内统一的网络信息平台和信息管理制度的建立（含ERP、QQ、腾讯通等网络信息），并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为三公司生产经营提供信息服务；统一管理集团信息刊物。 根据公司的经营需要收集相应信息、向集团公司相关部门提供有关信息，弥补集团公司信息管理缺陷；负责按规定输入和查阅相应信息。 权力 内部信息获取权限分配、管理的权力；集团公司公司信息管理制度执行情况监督、检查的权力。 要求集团公司提供相应信息服务的权力；按信息管理制度规定查阅权限范围内信息的权力。 组织管理 职责 确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的事业单位；批准三公司机构设置及调整方案。 提出三公司组织机构设置和调整方案经批准后实施； 根据科学合理的原则明确各部门的岗位设置。 权力 集团