精品课件企业战略管理 第一章 战略管理导论.pptVIP

你认识他们和他们的企业吗？ 战略管理思想萌芽 20世纪50-60年代，西方发达国家已经逐步由生产供不应求转向产品供过于求，市场竞争日渐激烈。企业生产逐渐开始重视长期生产经营的规划。 早期的应对企业长期发展的方法是“预算”。 60-70年代初期建立的是静态的战略规划。 1973年世界石油危机之后，资本主义工业经济受到重创，环境变化加剧，着眼于动态考虑的战略规划受到重视。 战略管理思想演变 长期计划 长期预算 趋势分析 差距分析 战略规划 20世纪60年代前 60-70年代初 70代年-至今 80年代-至今 90年代-至今 内外分析 内外结合 内外匹配 战略选择 长期计划 静态规划 渐进战略 自发选择 学习策略 逻辑演进 通用战略 资源基础观 差异化 低成本 聚焦战略 竞争优势的 外部来源 竞争优势的 内部来源 核心能力 动态能力 组织学习 自发战略 各时期代表人物和传奇 战略规划 渐进战略 通用战略 资源基础观 H.I. Ansoff 1918-2002 H. Mintzberg M. E. Porter C.K. Prahalad G. Hamel B. Wernerfelt Ansoff—/main.php?pbcat=expertisepbid=biographiestitle=biographies#dow Porter—/fit/public/facultyInfo.do?facInfo=biofacEmId=mporter Wernerfelt—/RAS/pwe107.htm Prahalad—http://www.speakers.co.uk/csaWeb/speaker,CKPRAH Hamel—/speakers_template.cfm?Spea_ID=726 http://www.speakers.co.uk/csaWeb/speaker,GARHAM 如何看待这些不同的战略思想 盲人摸象的故事 我国企业对战略管理的五种认识 “石论”：摸着石头过河，带有极大的盲目性和“敢”情色彩，难以成功。 “猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会由于短期行为而难成大器。 “图论”：建立一套企业远景，单靠时间向量上的一些行动来填充，易流于形式，目标难以实现。 “针论”：像指南针一样确立基本的方向和最高纲领，并根据竞争态势采取相宜的策略，它需要员工认同的、强固的企业使命导航，并与创造性的领导集体相得益彰。 “蛙论”：像青蛙跳远一样，时时紧盯市场潮头，跳跃式发展。 “流浪汉倾向”——目标不明，心中无数，四面出击，急于求成； “东施效颦”——听说干什么赚钱，便一哄而上，赶时尚、追浪潮； “航母情结”——好高鹭远，急于“造大船”，贪大不强； “赶鸭子上架”——战略实施与人才匮乏的矛盾尖锐化。 中国企业“战略危机”四种表现 课程知识体系 战略管理导论（2） 企业使命（2） 外部分析（2） 内部分析（2） 战略类型与内容（2） 战略选择（2） 战略实施（2） 战略评价与控制（2） 互动环节 案例讨论——集体讨论与小组讨论 战略方案竞赛 企业讲座 上机战略模拟 参考资料及数据库 杂志：管理世界，中国工业经济，经济管理，中国企业家…… 数据库：中国期刊网，EBSCO，ABI，John Wiley等。 报纸：经济观察报，中国经营报 图书馆六楼期刊室 本章你应回答出的问题 管理学的“战略”一词是从什么领域引进的？ “战略”的含义是什么？ “战略”与“战术”的区别在哪里？ 什么是“战略管理”？ 战略管理有哪三个阶段？ 战略思想经历了哪些演变？有哪些主要代表人物？ 战略管理对企业发展有什么作用？ 企业战略管理 第一章 战略管理导论 你最想问的问题？ What？ Why？ How？ 管理树 管理学原理 微观经济学 宏观经济学 统计学原理 管理信息系统 会计学原理 人力资源开发与管理 市场营销学 企业会计学 技术经济学 生产与运作管理 零售管理 企业战略管理 管理心理学 供应链管理 质量与技术管理 跨国公司管理 资本投资学 管理咨询 比较管理学 项目管理 信用管理 客户关系管理 酒店管理 物业管理 餐饮管理 企业战略管理的位置？ 一、What——什么是战略？ Strategy来自战争！ Strategy - Tactics Battle of Cannae（坎尼战役-公元前216年） The Battle of Cannae was a major battle of the Second Punic War, taking place on August 2, 216 BC near the town of Cannae