红木家具公管理制度.doc

茶立方家具有限公司管理制度 总则 我们的远景（提供大家共同的努力目标） ★将公司发展成为同行业中具有领先优势的企业，以最大的热情服务客户，以最大的利益回报公司成员 我们的使命（任务） 为我们的客户提供更快捷优质的服务 为公司的发展竭诚尽力 我们的价值观 ★快速，优质，创造价值 人事管理制度条例 人事管理总则 人事管理是公司“以人为本”价值的直接体现。 人事管理以合法，平等为基准；以实绩为导向；以优胜劣汰，赏罚分明为宗旨。 人事管理以满足公司发展需求为核心目标。 人员招聘及相关制度 招聘及录用流程 说明： 公司各部门需要招聘新员工时，须首先将招聘人数，员工任职资格等条件上报总经理，经批准后方可开始招聘程序。 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在本公司无合适人选或无法调动的时候，开始公司对外招聘程序。 由公司行政部门管理负责发布招聘信息，并负责应征人员的初审工作，并将合适的候选人材料转总经理审阅。行政人员参与并决定参加复试人员的名单。 复试由行政管理部门与录用部门共同主持，同时填写《面试记录》。 录用建议由行政管理部门与录用部门会同经理共同决定，由行政部门发放《聘用通知书》。 新进员工凭《录用通知书》报道，应缴验以下材料：身份证复印件一份，最高学历复印件，据此行政管理部门建立《人事资料卡》，并由行政部门保存并管理，使用。 录用人员试用期为3个月，在试用期表现优秀的，可以提前结束试用期。试用期满后由行政部门会同部门主管对试用员工按照公司考核体系进行考核，若发现有任何不符合录用条件者，可随时解聘。 录用人员在试用期间由于各种原因欲离开公司者，可以随时离开。试用期结束后，成为公司正式员工，公司与之签订《劳动合同》。 对公司高级管理人员的聘用由总经理直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。 （10）员工人事档案由行政部建立，保存并管理，必须准确，及时，必威体育官网网址。员工人事档案包括：《应聘人员登记表》，《面试考核表》，《录用通知书》，《担保书》，《人事资料卡》，《劳动合同》，职务以及工资记录。 培训制度 培训人 培训内容 培训时间 总经理 公司介绍 根据每批新近员工数量多少来决定。若数量较少，原则上先安排岗位，再补训。 行政部 《行政管理制度》 财务部 《财务管理制度》 业务部 《业务员管理制度》 说明： （1）行政管理部负责综合协调各部门之训练计划，定立各项公司全年教育培训计划；负责收集，编定教育训练教材，并督导实施教育训练计划，检查各项训练计划情况再做效果分析；协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。 （2）公司大致培训分为：新员工诱导培训，在职培训（包括主管指导，在岗公司内外培训，脱岗公司内外培训）与主管培训等。 部分参考培训： 讨论会；作轮换；局域网； 人员管理制度 人员流动管理 晋升 升职：公司所有员工都有升职的机会，升职具备的条件依据： 从员工本人的工作绩效考核成绩看； 工作态度：评价员工工作努力程度、热情和进取精神； 能力：综合考察与工作相关的技能和能力； 适应性：接受新环境以及适应的能力； 人品：从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作精神等多方面进行评价； 资历：服务年限和以往的工作经验； 职位是否空缺，员工所在部门或整个公司提供的上升空间； 调动 部门内员工岗位调动，由部门主管向行政部门提出调动说明，然后由行政部上报总经理； 部门主管岗位调动，由部门主管直接向总经理提出调动说明，由总经理决定。 调动由总经理发布调动令。 解雇 由于正当理由须解雇员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交行政管理部办理相关手续，填写《移交清单》后方可离职，同时由财务部结清工资。 辞职 按照有关制度办理辞职手续，普通员工辞职需提前20天向总经理提交书面辞职报告，担任重要职务的员工需提前30天提交辞职报告，经总经理批准后在行政管理部办妥移交手续，并填写《移交清单》方视为按正常手续离职，行政部通知财务结算工资。 员工离职后，行政管理部须将离职人员各项手续，表单归档封存。 用工合同的签订 担保 、 考核制度 考勤制度 上班必须签到，迟到者也是，不能代签更不能虚报签到时间，也不能第二天补签（特殊情况可以除外）。 员工应严格遵守公司上下班制度：早上7：50打卡。中午12：00到13：30为午休时间，17：30为下班时间，提前离开为早退。迟到两小时以上者，未请假的则按旷工处理。无故旷工3日者，按自动离职处理，不得领取当月工资及所有佣金。 迟到时间每分钟1元计算；  迟到时间≥2小时以上，未请假的当天以旷工半天论处； 迟到时间≥4小时以上，未请假的当天以旷工一天论处 罚款当天交与财务做账，充做公基金。 事（病）假需写请假条，由公司领导批准后方可生效。申请事假应事先以书面形式向本部门主