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医院发展之我见作者:admin?发布时间：2009-9-22 16:27:18 已被阅读： 次?编者按：本版见解摘编自我院《医院发展之我见》征文三等奖的文章。前两期院报共刊发了一、二等奖征文。鉴于篇幅，从下期起本报对征文不再继续刊登。所有获奖征文，医院将结集出版，敬请期待。杨宝永：医疗安全大如天，切不可有丝毫懈怠。一旦医院出现安全问题，往往会给医院造成重大的经济损失和恶劣的社会影响。而医疗安全很大程度上就决定于医院核心制度的落实！我们从来不缺规章制度，所缺乏的就是制度的落实！个人认为可以学习北大医院核心制度人手一册，相关人员应知应会。坚持学科建设年和学习型医院创建活动长期不动摇。比如远程网络教育让大家足不出户便可接受全国知名专家对各相关专业必威体育精装版进展的精彩讲解。坚持下去，医院整体水平何愁不高？每个地区都会有需要特需服务的高收入群体。我院可以辟出专门空间，利用最好的设备为这些人提供高附加值服务。这样在病人满意的基础上，医院可以得到较高的经济回报和技术提高。目前许多大型医院都提供专门的特需服务。随着生活水平的提高，人们的保健意识也越来越强。我院可以成立健康查体中心，制定不同的套餐供人们选择，相信一定会达到很好的效果。细节决定成败，一定要在细节上下足功夫。仅从个人的工作角度举个简单的例子：有时手术把病人带到手术间了，我们检查病历才发现连最基本的血常规都没有，于是在手术室等化验室来采血，影响工作效率不说，往往给病人造成不必要的误解，使医院遭受了无形的损失。而这些仅仅通过注意细节就可以完全避免的。单德伟：医疗行业注定要大不同于其他行业，我们所面对的直接是患者的健康甚至是生命，这就要求我们首先在工作上认真、负责，来不得丝毫懈怠，也就因此要付出不同于其他行业的更多劳动。在诊断中不放过任何一个细节，在治疗时反复论证制定治疗计划力求达到最佳治疗效果。我觉得一个好医生，应该不是个易被名利所动的医生，首先是尽职尽责，更是在工作中不断吸取别人的经验，总结自己的所得，主动学习先进的诊疗理念和技术，做到精益求精，让自己在医院有限的条件下尽量为病人做到最佳的治疗，满足他们的要求。在日常工作中，一个内科医生，不只是一个会开各种检查单和药物的医生，应该对病人在生活上、心理上多指导，有时候还要做好家属的工作，使患者及其家属重视对医嘱的依从性，以此让病人完成自我管理达到最佳治疗状态，特别是那些不能治愈但可以很好控制的疾病如高血压、糖尿病及部分慢性肾炎等。秦振河：在加强医生队伍的建设中，要加强人才的引进、培训、提高和自我造就等工作，要积极营造一种栓心留人的良好环境，让事为留人、感情留人、待遇留人，留人留心，抓住根本。具体要加强高层次、高学历人才的引进，为人才成长提供施展才华的平台，营造良好的工作氛围；加大实施高层次、创造型人才培养的力度，造就拔尖人才；加大年轻技术骨干的培养力度，做好育苗工程，给他们定目标、定任务、压担子，多给锻炼的机会，培养他们厚基础、强能力、深钻研的良好风气，促使早日成才；支持在职人员的继续教育，并制定相关的激励措施，通过建立完善的培养体系，让无名者有名，让有名者著名，形成“滚雪球”效应，从而全面提高医疗水平和创新能力。建议医院建设专科门诊,由没进上高级职称的科主任和优秀大夫坐诊。“千军易得，一将难求”，如何在人才队伍中选拔合适的科室主任是需要认真思考和慎重决策的问题。一个优秀的科主任可以带领一个“弱小”的科室走向强在，形成特色，为原来的特色科室或诊疗项目注入新的活力。相反，如果用人不当，一个强盛的科室，一个本来特色明显的科室，可能因为科主任的不作为而把前人十几年或几十年积累的成果付之东流。靳庆文：人才是医院发展的重中之重。医院的工作是高技术、高风险工作，一个医务人员业务水平的高低，直接关系到医院的发展和声誉。所以我院应抓紧人才的引进，提高引进人才的待遇，特别对附近地区医院的高尖人才，争取能够多加引进。选派本院人员到技术比较先进的医院进行专科学习，争取在某些专业能够在枣庄地区取得出类拔萃的成就。其次，全院职工要团结起来，共同为医院的发展而奋斗。团结是一个团队取得胜利的坚实保证，团结出凝聚力、团结出向心力、团结出战斗力，上下一心、其利断金。我曾发现，本院职工把熟人、亲戚向别院介绍，甚至有的医生把病人向别的医院转，这是对医院的极端不负责任，没有把自己当成医院主人公。各科室应团结起来，互相补台，不要互相拆台。全院上至院部，下至临床，不论干部与群众，应加强协作、互相配合，以“院兴我荣、院衰我耻”为信念，形成合力、众志成城。再次，新技术应进一步开展。综合国内其他同级的医院来看，我们有些技术还有待提高和开展，比如影像科的介入及某些造影、肿瘤病房及传染病房的设立、一些手术的开展等等。最后，我认为我院的某些设备应该更新增加，如CR、胃肠、DSA、核磁共振、大C臂等