建筑惩罚制度.docVIP

中铁二十局集团有限公司 蒙华铁路MHTJ-7标段项目经理部四工区 李家台隧道出口 奖惩兑现制度 编 制： 审 核： 审 批： 时 间： 奖惩兑现制度 一、总则 蒙华铁路工程建设，必将引进和运用大量的新技术、新工艺和新设备。为了确保中铁二十局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-7标段项目经理部四工区管段工程有序的施工，工程质量管理全面受控。 二、编制目的 为规范工区质量管理，强化质量管理意识，进一步提高项目的整体质量水平，规范现场的施工程序，将对为施工质量提高做出贡献的单位和个人进行奖励。对于执法不严、质量管理不善的工区管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的单位和个人要进行相应的处罚。 三、编制依据 根据蒙华公司《建设管理规定》，集团公司、公司及项目部的有关规定结合工程实际编制。 四、适用范围 本制度适用于中铁二十局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-7标段项目经理部四工区所属各单位。 五、主要内容及要求 施工过程中因质量检查产生的质量罚款、因质量事故产生的经济处罚、阶段性劳动竞赛形成的质量奖罚等均按对应标准执行。由于未按设计要求或技术交底进行施工而造成返工处理的，发生费用由责任单位全部承担。不履行质量检查验收程序，擅自或进行下一道工序施工，罚款。 1、工区收到监理方施工质量整改通知后应立即进行整改，在监理下发施工质量整改通知单后，未按限定时间完成整改，每拖延一天罚工班500元，责任人按工班罚款的10%进行处罚。 2、安质环保部在日常检查中发现质量问题，警告后依然未进行整改，罚责任单位元/次 3、筋加工绑扎、模板支撑或拆除、砼浇筑等工序未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工技术交底）进行施工的，每处罚工区500元，责任人按工区罚款的10%进行处罚。对情节严重的加倍处罚。 5、施工过程中，造成其它已完成的分项、分部工程成品、半成品出现损坏、损伤或工程质量受到影响，除无条件恢复外，罚工班1000元/次，责任人按单位罚款的10%进行处罚。 6、因质量问题收到业主一般问题通知单或监理方质量问题通知单，罚质检人员和技术人员各100元，工班负责人300元。 7、因质量问题收到业主方黄牌警告1次，处罚问题所在工班5000元，同时罚质检人员和技术人员各500元，工班负责人1000元；因质量问题收到业主方红牌警告1次，处罚问题所在工班10000元，罚质检人员和技术人员各1000元，工班负责人3000元，撤换工班负责人。 8、不按图纸、施工组织设计、施工方案要求进行施工的，对工班长处罚500 元。 9、未接到设计变更、擅自改动施工工艺的，违背设计意图的，对工班长处以500元罚款。 10、将不合格原材料、构配件和设备或三无产品按照合格签字的，并且已经投入使用的，对物资设备部处以1000 元罚款，试验室处以1000元罚款。 11、未对有要求和涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测，对试验员处以500元罚款。 12、对未进行技术交底就组织分项工程施工的，对技术员处以500元罚款，工班长处以1000 元罚款。 13、在工程测量放线中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对测量班处以1000元罚款。 14、未能严格执行“三检制度”，不执行检查验收程序的，对工序质量及分项质量造成漏检、错检的，对工班长、技术员、质检员罚款100元。 15、工班质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对工班长处以100元罚款，质检员处以50 元∕次罚款，第二次报验不合格，对工班长处以500元罚款，质检员处以100 元∕次罚款，累计超过三次报验不合格的技术员和质检员清退出现场，另行安排质检人员，并满足施工要求。 16、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对工班长处以500元罚款。 17、项目经理部对工区日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，对有关责任人处以300元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高，重复出现的，对有关责任人处以500元罚款。 18、对结构问题随意修补剔凿的，对作业班组处以500 元罚款。 （二）奖励标准 1、过程中获得业主方、集团公司层面会议表扬的，受表扬单位奖励1000元，通报表扬的奖励2000元。 在业主指挥部组织下进行观摩学习的单位，发给一次性奖金10000万元。 2、当月质量检查中未出现质量问题通知及以上