安全生产针管理制度.docVIP

安全生产方针管理制度 根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为了表明管理层对安全生产工作的承诺，明确责任人员相应职责，使安全生产方针，得以切实贯彻落实，制定本制度。 1、方针的制定 1）公司安全生产委员会及员工代表针对公司的实际情况，提出适当考虑相关方面的要求，提出安全生产方针初稿，下发到公司所属各单位及员工进行讨论，最后由公司安全生产委员会举行专门会议讨论决定。 2）经审定的安全生产方针报公司安全生产委员会批准，并由安委会领导签发。 2、方针应确保 1）适合于公司的生产性质、规模以及对安全之影响。 2）与上级部门的安全生产方针一致。 3）突出重点、科学适宜、具体量化、上下联动的原则。 4）生产全过程以安全工作为中心，消除事故隐患，预防事故，防止财产损失。 5）对持续改进做出承诺。 6）对遵守有关法律、法规和其他安全规章制度要求做出承诺。 7）为建立和评审目标和指标提供框架和基础。 8）以预防伤害和疾病、财产损失为目的。 9）与公司的其他方针一致。 3、方针的评审与修订。 1）公司每年对安全标准化评定时，同时也需对方针予以重新评审。公司根据内外部条件的变化，评价工作每年进行一次，使安全生产方针目标得以持续改进，及时对方针进行修订，以确保其适宜性。方针需要修订时，需经总经理批准，形成文件后重新传达。 2）遇有下列情况的，应进行及时修订 （1）公司生产经营发生重大变化； （2）公司内部条件发生重大变化； （3）与公司生产经营偏离较大。 4、方针的沟通与传达 1）通过安全标准化管理手册的分发、公司内部刊物、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯。 2）组织员工进行安全生产方针的培训，以确保对方针的熟悉并充分理解。理解安全生产方针目标的比例达到90%以上。 5、方针的公开 经总经理批准后，以标语、会议、手册等方式公开方针。 安全生产目标管理制度 公司安全目标管理是目标管理的方法在安全工作中的应用，是以公司一定时期内确定的安全生产总目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目标的一种安全管理方法。公司安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价。 一、公司安全目标体系的设定 1、安全目标设定的依据和原则 安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针、政策，公司安全生产的中、长期规划，工伤事故和职业病统计数据，公司安全工作的现状，公司的经济技术条件等。 在制定安全目标时应遵循的原则有： (l）突出重点。目标应体现企业在一定时期内安全工作上主要达到目的，要切中要害，体现企业安全工作的关键问题。 (2）先进性。目标要促人努力、促人奋进，要有一定的挑战性。 (3）可行性。目标制定要结合本企业的具体情况，经广泛论证、综合分析，确实保证经过努力可以实现。 (4）全面性。总目标的设定既要考虑企业的全面工作和在经济、技术方面的条件以及安全工作的需要，也要考虑各职能部门、各级各类人员的配合与协调的可能与方便。 (5）灵活性。所设定的目标要有可调性。要求主要目标的实施有多种措施作保证，使环境的变化不影响主要目标的实现。 (6）尽可能数量化。目标具体并尽可能数量化，不但有利于对目标的检查、评比、监督与考核，而且有利于调动职工努力实现目标的积极性。 (7）目标与措施要对应。目标的实现需要具体措施作保证，只设立目标没有实现目标的措施，目标管理就会失去作用。 2、安全目标设定的内容 安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。 （1）、安全目标 安全目标是企业全体职工在计划内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括以下几方面： ①重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等； ②死亡人数指标； ③伤害频率或伤害严重率； ④事故造成的经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等； ⑤作业点尘毒达标率； ⑥劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率；. ⑦全员安全教育率、特种作业人员培训率等。 （2）保证措施 保证措施大致有以下几个方面： ①安全教育措施。 ②安全检查措施。 ③危害因素的控制和整改。 ④安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。 （3）安全目标的分解 公司总目标设定以后，按层次逐级进行目标的分解落实，将目标从上到下层层展开，将纵向、横向或时序上分解到各部门直到每个人，形成自上而下层层保证的目标体系。 目标分解的结果对目标的实现和管理绩效产生重要影响，因此必须具有科学性、合理性。目标分解的形式通常有以下三种： ①纵向分解。安全目标的纵向分解是将总目标自上而下逐级为每个管理层次直至每个人的分目标。企业安全总目标可分解为