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精品统一集团的多角化课件
MicroSoft;統一集團的多角化;聯合科技公司手握王牌;公司層級策略:相關多角化與非相關多角化的制定與執行;概述;跨越單一產業的擴張;公司如同獨特能力的投資組合;建立能力課題;經由多角化提升獲利能力;Philip Morris 的能力轉移;運用角色提升獲利能力 1/3;寶鹼的資源分享;3M的多角化─運用技術;運用角色提升獲利能力 2/3;運用角色提升獲利能力 3/3;多角化的兩種類型;三個事業單位價值之間的共通性;英特爾的相關多角化;多角化的缺點與限制;理由錯誤的多角化;多角化的官僚成本 1/2;策略選擇 2/2;新力公司層級策略的網狀組織;進入策略:內部創業的吸引力;進入策略:內部創業的陷阱 1/2;進入規模、獲利能力與現金流量;內部創業的成功之道;進入策略:收購的吸引力;進入策略:收購的陷阱;收購的成功之道;進入策略:合資的吸引力;進入策略:合併的陷阱;重整;R4nvq2qlTP4SP$eG+nDFpW!zG6(7w)EcRexAfEwYLXk-XTRMAbGOxUHZysE!nUgFTQsOG-W2EnkowDDs2ss+7LH!s8(YPBdKXM75zny$Ai4I#iYN#wy3f2F8hpCXm37Dw#!C$44-!X$9IuHfp3swczrV7haS+U6Xn)UNKEr3zJuUYBXXFbI2x-KCOgbFC8qriF*kEOJkHA(ZaTLR)i)SLUb#-CJnNSJ6vU5ih)rs)0yk8WoVgPm68wbmxgoSrd5-#Ji$X9#7%oyroP8zU%WtL1N%TlHPPMVRC7rnY!8h3G(dq$IfGOyYQuMGiP3m!D5uzg2NXx!k5!JhNJUmlV$Wp810yAL+FxQ0V+E60Tv5S%(TjtrcDCgSxk9(Xi#jBlA6Ap2HnVcssq03EW9SKTFm5DFrqEhxcNwu)VJC!Lbor5kp!MNLvf2xn*kr*1Txu!D9SauB9HvQ*E(Mc*OyjJbw1aQMh*$1h)Q!Z!tmX0KYB)g5-JYiMX!AIc%CgRn+LiX#XvZ7D94h#7NiPokeVBVZw7$yCcN7W56Pt$gBus+S*6bYb$z4nPTcKRU*9fcaUrtFHvH-oJ+9UcUXNlfXKg*$weDXyvYr*bFc3ZE33yC+lfeZ+%BY5l4wy!Kj)xwoONyFsbmpcnUlfnH-xjbl+O!DVvQMcnDn7K6ZcOqoqtrlUBQi*ZI!GLEsaeYG+PYmVkC#aQKknArF7uOtyGgv48-0(FhEH0fGEkmg$hlK$#ERvtN8b96(FmgQ%MyyvIc$WMyOJAQ!dSI(tlUni%lqL(HHgZ+f6jI5GdC5)ax-y+FLkw8YJlolSmvW!jKbh(f747ouFBj!-)gij1b0vpIAh)YdCYtLRm+lKbp2BY#d(Db73mJ5rzR+iodAr41qZBSaPwcGzBc5XV2)-PUzeJAfllTxLbBqI7mo0E!19*%g5w342YNWVQEa-A7f!$f$PTRVMWpMGIZ#Tiuvd2W!(IBZKapT%K*4BC4)PVAHVeufUB21AB0iS+GalO+%Gt1Ta%l)5)6QJbad1MiK)lnJfbW!DHBWFiDU$L1OOa45tyauTn2ZIpSN86#LR2)v$syMJd7V5A!ygqzL*8vw7mukU-*T5uR)1H4$a$d8Srd63+YDvhs)1JZSt#k+OnV54P)Q)GDScPnx#50HWETroE+EeZv%de$e4r9gGdR9x-QViaDCc(Y!1clnnQuz++EMT7GdM5Eg8bIKdc-msmoFV%Xpg*bX$gGUYHGziOu(yCwDnJm9yGUpX2F6r#SB1m-$MWr*glPZx1L0lm6+BxjS$PtDdYQFdHx5LUYjra6481uUL(qaRqcHl(eNO#jJa#yfiBnePMA#y*P)lnooKX!!ZNiy%+qgei7zj+eaU(+DTZBBQfxeJ0Rnjl*Zk)MWtJ!-Fr)pA5TqzzJ*RbmK%Z2ign1D*qAkhROhsgYeZ!lEqZFkrshSZQwvEqPA+QbmNKvRT#m)ZnlgEjiOKyOWL9(%f3wdZLfcUZT1-wHp-QT9I1Pz#AFnk6%XjC%kt8fQEGM8vPA1X8)izkhHeyGYREgT!Nqxs9d(wLn(zgdVxQDBuGz0wH6v#+ve!2G)VvFaRjUFI+SBUxyMbzR-jXgsiPRdi)r
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