宝旺实业薪酬理体系报告提交稿050624.ppt

公司决定在公司层面建立模拟股份制。 模拟股份的总股本为公司上一年度净资产的x%。 入股资格： 公司所有部门总经理（含副总经理）以上所有人员； 总裁办公会特批的人员； 符合以上两者条件之一者，自愿报名，经总裁办公会批准后方可入股。 未分配的股份由公司代持。 第一年内，公司承诺股本回报率不低于20%，但是只在参股人员考核及格时才有效。如果考核不及格，视同退股。 业务部门人员入股比例以可持最高比例的30%为限。 本人所在岗位的价值是参股的依据。 员工必须以现金方式投入至少占股本10%以上比例的资金。其余部分可向公司借款，利息按10%计算。 如果员工本人自行全额出资，视为拥有与所出资额度相对应的股权。每年年终分红中50%可以拿走，50%留下作为购买公司未来实际股权的资金。在没有实现之前，公司为员工建立个人账户，并承诺支付同期银行存款利率。 如果员工向公司借钱，年终分红要先支付公司借款及利息。还清后，视为拥有与所出资额度相对应的股权。年终分红中50%可以拿走， 50%留下作为购买公司未来实际股权的资金。在没有实现之前，公司为员工建立个人账户，并承诺支付同期银行利息。 在协议期内，员工本人提出辞职或退股的，在还清公司借款和（或）利息后，一次性拿回本金，不享受当年分红。如果没有对公司造成经营损失和泄露公司机密，个人账户满一年后拿走30%，两年后全部结清。仍在本公司任职的，三年内不得再向公司申请持股。公司提出辞退的，可拿走全部本金和分红的70%，其余部分满一年后如果没有对公司造成经营损失和泄露公司机密全部结清。 在协议期满时，员工本人提出辞职、退股的，在员工还清公司借款及利息后，一次性拿回本金，如果没有对公司造成经营损失和泄露公司机密，个人账户满一年后拿走30%，两年后全部结清。虽然退股但仍在本公司任职的，三年内不得再向公司申请持股。公司提出辞退的员工，可拿走全部本金和分红的70%，其余部分满一年后如果没有对公司造成经营损失和泄露公司机密全部结清。 下一年根据员工本人当年绩效考核结果和岗位价值调整股权。 如果员工岗位发生异动，不再享受持股资格的，一次性结清；仍有持股资格的，原协议在当年仍有效，下一年按新岗位参与持股。 本方案的解释权在宝旺公司总裁办公会。 7） 宝旺公司模拟股份分红方案 a、 钢铁分销事业部总经理 奖金+模拟股份分利+公司模拟股份分红+公司股份 2） 事业部人员奖励薪酬方案– A、钢铁分销事业部 b、 网点人员的奖励薪酬方案： 网点经理奖励薪酬：模拟股份分利+提成 网点业务员奖励薪酬：提成 c、钢铁分销事业部其他人员奖励方案 奖金 奖金根据个人业绩及钢铁分销事业部可分配奖金确定。 分配思路：从钢铁分销事业部创造的利润（S分销）中按比例c%提取奖金总额，再根据可分配奖金人员及绩效考核结果分配。 具体计算公式： 可分配奖金总额=钢铁分销事业部创造净利S分销× c% 个人奖金=(个人考核结果系数×个人薪点数)/( ∑可参与分配人员的个人考核结果系数×个人薪点数)×可分配奖金总额 备注：参与分配人员：钢铁分销事业部，采购物流部，市场研究部总经理及钢铁分销事业部非业务人员；绩效奖金提取比例c%的确定按公司内部规则讨论制订。 a、钢铁分销事业部 奖金+模拟股份分利+公司模拟股份分红+公司股份 2） 事业部人员奖励薪酬方案– A、钢铁分销事业部 a、钢铁分销事业部总经理 奖金+模拟股份分利+公司模拟股份分红+公司股份 模拟股份分利：见宝旺实业模拟子公司独立核算方案 公司模拟股份分红：见宝旺实业公司模拟股份分红方案 公司股份：见宝旺实业员工持股计划方案 2） 事业部人员奖励薪酬方案– A、钢铁分销事业部 b、 网点人员的奖励薪酬方案： 网点经理奖励薪酬：模拟股份分利+提成 网点业务员奖励薪酬：提成 模拟股份分利：见宝旺实业模拟子公司独立核算方案 2） 事业部人员奖励薪酬方案– A、钢铁分销事业部 网点提成奖励方案： 分别按销售额每吨j元发放销售奖金+k-l%的毛利提取，由网点的负责人分别对本网点人员按公司绩效管理体系进行考核，并按规定的奖励系数进行提成奖金的发放。 其中：销售额为按合同的到款额 毛利=销售额-直接成本-销售费用 具体计算公式： 网点奖励总额=销售额×每吨奖励金额+毛利× 提取比例 销售人员个人奖金=个人绩效考核系数*个人薪点/ ∑部门个人考核系数*薪点× 部门奖励总额 2） 事业部人员奖励薪酬方案– A、钢铁分销事业部 c、钢铁分销事业部其他人员奖励方案 奖金 2） 事业部人员奖励薪酬方案– A、钢铁分销事业部 奖金根据个人业绩及钢铁分销事业部可分配奖金确定。 分配思路：从钢铁分销事业部创造的利润（