机电设备管理应聘PPT课件.pptxVIP

机电设备管理; 某机械制造企业为了适应市场需要，准备投资扩大再生产，迫切需要招聘机电设备规划及管理人员，根据机电设备综合管理要求，阐述自己的管理理念，并详细制定一套管理方法及制度。;一、现代机电设备综合管理理念 二、 设备日常的管理 三、 维修工程 ;设备综合管理 运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。 设备管理的主要内容 设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废； 对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理 ;设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。 ;二、 设备日常的管理 ;设备使用期管理;设备管理资料工作主要是指设备的台帐、卡片、档案等的建立和管理。它所提供的资料反映了每台设备的使用及变化情况，同时，通过对这些资料的归纳、整理和分析，可以总结出设备技术状况变化和零部件磨损的规律，从而可针对性地提出维修方案，取得满意的维修效果;设备使用期管理;设备的管理档案;设备管理卡片;设备管理软件;设备的点检;设备规划编制程序示意图;设备的日常点检表;设备备件管理;设备的维修及润滑计划的制定