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谢谢各位 同仁 分享结束 执行力分享 徐会如 2017年3月 公司里的制度大于一切 其他全是扯淡 中国人崇尚中庸之道，素来讲究人情，讲究与人方便自己方便。 所以在我国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。 如果一个企业在公司 的规章制度上讲“人情”，睁一只眼闭一只眼 任由特殊人群搞特权，那迟早会酿成大祸。 企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差； 执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。 我曾有幸与几个企业家一起讨论过国内企业中的人情问题 其实，我国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施” 企业的执行力靠的就是纪律 要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律 ……可见，企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。 从这里可以看出， 执行力就是纪律， 没有纪律就没有执行力， 没有战斗力，没有纪律， 再好的战略也无法实施。 联想、华为、万科如何看待“人情” 张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。 联想、华为、万科如何看待“人情” 他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。 强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。 海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗 ？不，因为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象： 美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。 一批取得了骄人业绩的商业精英，并没有受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。 更令人震惊的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。 比如：美国在线创始人詹姆斯?金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克?德莫特、东方航空公司总裁法兰克?波曼等，他们都是从西点军校毕业的。前任西点军校校长戴夫?帕尔默曾经说过： 随便给我一个人， 只要不是精神分裂症， 我就可以把他培养成为 世界上最伟大的领导者。 严格的制度和执行力 就是企业成功的保障 为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。 在部队服兵役中，服从指挥、 严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜；谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。 企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。 企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着、管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。 作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业做出多大贡献，都不能游离于企业的规章制度之外。 企业如何逃离“人情”的怪圈 在一个企业中，总有那么一些难以管教的“刺头”员工，他们不仅狂妄自大，不把别人放在眼里，还藐视领导的权威，不断挑战公司的底线。 这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降，还会引起他人的效仿，对整个团队的工作环境会带来不良影响。 首先，不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻，任由其发展。然后，针对不同情况制定出相应的管理办法，对那些有背景的员工，要与其保持若即若离的距离 怎样对待这些人 寻找他们身上的闪光点加以褒奖，遇到他们犯了错，也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工，要肯定他们为公司带来的利益，并给予他们应得的报酬，但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度