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关于建筑施工管理措施研究 　　摘要：建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键和核心。在新形势下，如何促进建筑施工管理走向规范化、高效化和科学化，这是以个重要课题。本文深度剖析了建筑施工管理存在的问题，并提出了相关的应对措施。 　　关键词:建筑施工管理；问题；措施 　　建筑的施工管理是建筑工程施工生产的重要组成部分，其地位相当于整个建筑施工的控制和指挥系统，所以，其重要性不言而喻。它是指建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理，其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性大、不可预见因素多、易受外界因素影响等特点。施工管理过程中，不管是施工现场还是非现场，仍然存在很多问题。相应的施工管理措施也处在不断的发展之中。 　　一、施工管理存在的问题 　　1、 施工现场管理问题 　　现场施工管理是建筑施工管理的基本问题。当前建筑施工现场管理存在的问题主要有： 　　①物料质量控制体系不健全，全面性物料检查难实现 　　当前，大部分的建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程的控制，从程序上讲是比较规范的，但程序设计可操作性不强，投放的物料多、地方材料质量离散性大、材料进场的随机性大等不可控因素的叠加效应导致难以对材料实施及时、全面、有效地控制。控制上得不到有效的进行，从而在检查上也就难以做到全面。因为物料具有面大、量广的特点，所以抽样就成了惯用的检查办法。这也是物料质量问题难发现的原因。 　　②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限 　　人为因素。混凝土运输罐车随意加水问题比较突出。由于灰水比越高，混凝土的抗压强度也就越高，而大量加水灰水比变小，强度也随之减小。许多企业不注意养护工作也是混凝土强度不高的原因。 　　非人为因素。运输、带车、气温等条件的影响，使得混凝土从出罐到卸车的整个过程，混凝土的坍落度大幅下降的现象时有发生。此外，混凝土的流动性大、骨料的粒径较小等因素的影响，使得它在被泵送的过程中不可避免的冲击模板导致大晃动进而引发模板缝隙大量的漏浆。 　　③施工现场管理的手段不多，科学化水平不高 　　首先，对施工工程中的管理技术的掌握不多。大多数施工企业没有完整的技术指导思想、科研课题、综合实施方法和技术措施等，对工程的关键部分的编制的实施方案的针对性不强。 　　其次，主要工种的施工方法不科学。一般是土方、桩基础、混凝土、砌体、结构安装、预应力混凝土工程等，具体结合所实施的工程项目确定。针对工种的技术措施，在怎样提高生产效率的同时，保证工程的质量和施工安全，降低造价方面难以做到兼顾。 　　2、 非施工现场的管理 　　非施工现场的管理主要存在以下几个方面的问题 　　①认识层面上，责任缺失 　　当前，许多施工企业对施工项目的管理缺乏重视，以至于责任不明确、安全意识却是。从建筑施工企业的管理层到具体的施工人员，尤其是高层领导的不重视会传递给施工人员，导致施工人员对安全生产缺乏警惕和重视。长此以往，企业的制度约束机制就会失去作用，管理工作弱化。非现场性管理工作缺位直接导致现场施工管理工作的之后，严重的会引发施工技术脱节与生产管理。而使管理如走过场、走形式，从而导致施工安全隐患的发生。 　　②流程层面上，重要环节缺位 　　目前，大部分的建筑施工企业的施工管理流程还是比较系统和完整的，运行状况比较好，但是在某些重要的环节上却存在着缺失。主要有：首先，标交底和合同评审环节存在问题。由于施工企业各职能部门的责任不明确，责任人模糊，导致与投标不一致要求的解决和评审合同的各项要求的明确在各职能部门和施工项目经理部都难以达成共识，履行工程施工承包合同同时容易出现偏差。这些方面的疏忽，加上对施工人员不予以详细的指导，导致施工人员对合同的条款熟悉度不高，施工矛盾纠纷和经济纠纷时有发生。其次，对实施规划的评审环节不够重视。由于利益的驱动机制的自发行为导致施工企业侧重于与短期利润直接相关的项目的环节的管理，而忽视难以看到或者是产生经济效益的环节的重视。施工企业对项目经理的重视必然会导致权利的下放过大和过于集中。为了完成企业的利润指标，许多施工企业甚至铤而走险实行“以包代管”，或者变相的“以包代管”，将整个施工管理的权利和职责全部交给项目经理。这样，失去了企业总部的指导、扶持和监控，整个的施工管理完全处在“裸管理”的状态，各种风险都随时可能发生。最后，在工程的分包环节上，把关不严。当前，不管是专业性分包，还是部分性分包，或者是按照劳务的特征分包，都普遍存在着没有明确的分包程序的问题，对分包的主体的资质、能力的考核以及对分包价格的议定，施工企业难以驾驭，当分包主体在劳务方面出现偏差或者施工问题是，施工企业往往是被动的应付。此外，在施工的环节上，存在滞后性。大部分的企业在预算编制这一环节存在较为严