一个煤矿安全主管自白.docVIP

一个煤矿安全主管自白 　　总的说来，大集团的煤矿安全搞得还是很好的，但其中的问题也很多，各方利益之间的“猫腻”也很多。作为一名安全主管，你既要尽心管理安全，也要会做人，更重要的是运气要好。因为，别的都可以保证，但矿难和安全谁心里也没底。 　　“领导担心安全指标用光” 　　要说省属大集团安全抓的不行，那也说不过去。要保障安全生产就要下资金投资，设备、人员、规章都是投资。从某种意义上来说，省里搞的煤矿资源兼并重组是对的，因为年产60万吨的私营小矿要按照大集团煤矿的安全投资标准根本不可能盈利。 　　不说大集团煤矿的设备如何，就从安全监管的人员配置上，就是很大一笔投资。集团里设有安全主管部门，各矿也都设有安全部，所有安检员都归安全部管理，这些人又分成“大班”和“小班”，每个工作面每个井巷都有安检员布点跟班。 　　设备上更不用说，整个煤矿各个地方都有实时监控瓦斯的探头，全部联网，浓度一超标就报警，达到危险值，网络就自动切断电源。除此之外，井下按省里的要求，也都配备了“六大系统”（监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络）。 　　在制度上，安全责任也是各个煤矿首先要考虑的问题。每个煤矿都有安全指标，工伤都被统计在内，连工人手上有伤口都是要追究安全监管人员的责任。每到年底，很多煤矿领导都担心安全指标用光或超标，如果当年煤炭产量完成任务的话，煤矿宁可停产，提前十几天放假也不会继续生产。这样等年后复产后，下一年的安全指标就会开始统计，没有超标的危险，如果一旦超标，这些数据都会影响他们的仕途的。 　　一般来说，大集团煤矿安全管理的重心都在基层管理，就是抓井下的违章违纪，处罚也相当重。执法第一线的安检员在井下权力是很大的，发现问题，如果严重就会报告矿里的安全部，安全部就会勒令井下停产。在我们煤矿，安检员如果发现矿工违规违纪，如果按规定开罚单，一罚就是2000，如果再加上各个生产队内部再处罚，有时候罚款能达到2万多。所以如果被安检员逮住，矿工也乐于给安检员红包，这样的私下交易并不少见。 　　现在集团里有个高瓦斯的模范煤矿改变了这种做法。人家提出了新的理念，就是安检员在井下的工作就是杜绝安全违章，井下安全管理主要以劝阻为主。 　　根据我多年的工作经验来看，这条办法根本不行。因为井下很多时候出事，都是井下工人人为操作原因造成的，说白了就是人员素质的问题，如果不罚，很多工人根本不管你那些规章。 　　我们经常给工人安全培训，一遍又一遍，但是工人下井后，脑袋里根本没有你的规章，都是想尽快完成自己的活儿，然后赶紧升井离开。只有工人素质达到一定程度，才能真正从内心接受，自己遵守安全规章是为自己安全负责，而不需对安全监管人员负责。 　　因为煤矿和井下的生产队都是独立核算，各个队的收入都和产量挂钩，所以各个生产队不是平时给安全管理人员好处，要么就是年底或月底的时候额外算些“补助”。 　　“要给专家留点面子” 　　如果说集团大矿一点问题也没有，那是不可能的。 　　集团大矿安全生产的重点都放在抓井下工人违章现场，毫不手软，原因很明显，因为这是很多矿难发生的直接原因。但是，对于很多煤矿工程和技术上的系统问题，却很麻痹，因为这些问题尽管都是隐患，但并不至于马上出问题。 　　此外，煤矿开采是个很大的系统工程，涉及很多技术领域，比如通风、供电等等，很多问题如果不是这一领域的专家，你很难搞懂也很难搞清楚。说实话，有些系统安全问题，我也拿不准。 　　正因为这些问题很隐蔽，所以集团也不好查，省煤矿安监局更难查，尽管他们返聘了很多经验十分丰富的退休工程师。 　　当地煤炭局从来不到集团来查，只有省煤矿安监局每年下来检查一次，有时候他们也委托当地的分局代表他们来检查，但是这些系统问题他们根本查不出来。 　　原因很简单，他们来检查的时候看到的都不是平时生产时候用的煤矿图纸，有的是早就准备好的，有些是得到风声要来检查，突击几天弄出来的。 　　他们拿到这些图纸，然后随机指几个地方去检查。由于真正有问题的工作面和巷道都被隐藏起来了，井下那么大，那么复杂，且图纸上留下的大都是没有问题的地方，检查的专家团根本不可能发现。如果不依赖这些地图，他们至少要蹲点好长时间后，才能真正发现这些系统问题。 　　除了地图是假的，他们检查室，所去的工作面也都停工了，即便生产也都是抽派那些证件齐全的工人和技术人员在边上等着检查。都是精心准备过的，你能查出什么问题来？ 　　当然了，也要给专家留点面子，既然人家是来检查的，一点问题都没有也说不过去。所以在图纸上本身很多地方就都有漏洞，井下专家也会挑出很多问题，但是这些都是无关痛痒的问题。 　　有一次，我陪同专家检查到一个指示阀门，专家说这个阀门松动了，但是其实根本没有。原因就在于专家用的是他原来所在其他集团工作时的