在ⅩⅩ公司治庸问责员大会上的讲话.docVIP

ⅩⅩ同志在ⅩⅩ公司治庸问责动员大会上的讲话 全体员工同志们： 今天会议的主要任务是，按照上级党委关于在全市公路系统开展治庸问责工作的统一安排，动员部署ⅩⅩ公司治庸问责工作，为完成各项年度目标任务，实现ⅩⅩ又好又快发展、推进“四个襄阳”建设提供强有力的保障。刚才，黄光国同志通报了市公路局治庸问责动员会精神，宣读了《襄阳ⅩⅩ公司关于成立治庸问责工作领导小组通知》和《公司治庸问责工作方案》，涂伟、李阳同志分别宣读了《襄阳市党员干部行为规范》、《襄阳市党政机关治庸问责暂行办法》等文件，希望公司全体党员干部和员工认真践行。根据会议安排，我就公司开展治庸问责工作讲以下三点意见： 一、统一思想，充分认识开展治庸问责工作的重大意义 开展治庸问责工作，是省、市党委、政府作出的重大决策部署。今年以来，武汉市在全省率先掀起治庸问责风暴，80天问责537名机关干部，取得良好效果，产生重大影响。8月13日，省委常委会议作出决定，在全省范围内学习推行武汉市的做法、全面开展治庸问责工作。10月10日，市委常委会议作出决定，在全市开展治庸问责工作。11月23日，市公路局召开全市公路系统治庸问责工作动员会，对系统治庸问责工作进行了全面部署。在“四个襄阳”建设轰轰烈烈开展的关键时期，开展治庸问责具有极其重要的现实意义。公司全体干部员工要统一思想，提高认识，充分认识开展治庸问责工作的重大意义，以实际行动投入到治庸问责工作中来，切切实实把治庸问责工作抓紧抓实、抓出成效。 第一，开展治庸问责是推进“四个襄阳”的重要保障。市委十一届十四次全体会议于9月26日胜利召开，这次会议具有里程碑意义，它科学地描绘了建设“四个襄阳”、实现襄阳跨越式发展的宏伟蓝图，明确提出“建设省域副中心城市”的目标。“四个襄阳”和省域副中心城市建设都是“非常之事”，按省委书记李鸿忠的要求： “做好非常之事，需要‘非常之人’、非常之精神、非常之能力、非常之举措。”武汉市在全省率先掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，就是针对“非常之人”采取的非常之举。省委常委、市委书记范锐平在市委十一届十四次全体（扩大）会议又进一步提出：襄阳要学习借鉴武汉市治庸问责的经验，治庸提能力，治懒增效率，治散正风气，形成昂扬向上，风清气正的良好作风。开展治庸问责，能够从根本上解决干部队伍中存在的“庸懒散软”等问题，提振干部的“精气神”，使一批影响“四个襄阳”建设发展的难点问题、影响机关效能的重点问题、作风建设的突出问题得到有效解决，为实现“四个襄阳”建设的宏伟目标奠定基础，提供保障。 第二，开展治庸问责是实现公路事业跨越发展的必然要求。 戴局长在全市公路系统动员上指出，今年是十二五的开局年，站在新的历史起点，就公路行业看，整个“十二五”期面临的发展任务十分艰巨。收费还贷政策的调整，使我们失去了主要融资平台，破解投融资难题成为重点；历史债务包袱，需要我们积极应对和化解；公路发展面临转型期，要求我们必须转变发展理念；公路行业改革中出现的新问题，需要我们认真对待和解决；周边市同行业的强劲发展势头，迫使我们必须树立不进则退，慢进亦退的思想，不断加快发展步伐。当前，ⅩⅩ发展也面临着一些新问题，一是历史遗留的各种深层次矛盾的凸显，如房改、职业病待遇、企业办社会的员工住房安置、维修等，二是内生动力不足，比较优势不够明显，发展速度不快、质量不高。突出表现在：整体年龄结构偏大、人才队伍断层问题严重，技术、设备实力有限，工程施工装备较弱，资质偏低，科研力量薄弱，投入不足等，导致技术创新后劲不足，市场开发程度不深，使我们不论在产品价格上还是项目招投标中的竞争都不具备优势。经营方面依赖性比较强，缺乏发展活力，经济增长点不多。产品和经营结构相对单一，可承接的工程项目面窄，项目拓展局限在系统建养辅助工程上，利润空间不大。沥青产品销售受资金结算压力和市场价格影响，不敢放开经营或负债经营。精细化管理程度不够，员工危机意识、责任意识不强等。三是企业规模小、抗风险抵押能力弱，融资难度大，项目结算周期长，沥青储备垫付资金大，应收帐款周转率不高；四是受输入型通胀压力加大、CPI（居民消费价格指数）持续走高的影响，生产资料价格明显上涨和人力资源成本增加。针对以上问题，需要我们每一位员工以高度的使命感和责任心，以勤勉、廉洁、务实、高效的态度，共同推动ⅩⅩ的不断创新和发展。需要党员干部带头提振精神、提升干劲。以非常之举治理团队中存在的“庸、懒、散、软、虚、浮、慢、怨”等问题，解决员工能力问题、履责问题、作风问题、精神状态问题。通过治庸，促使大家勇于担当、勇于担责、勇于担难，以奋发有为的精神状态履职尽责，为推进ⅩⅩ的发展贡献力量。 二、对照要求，结合实际，实事求是，认真查找存在的突出问题 对照我们ⅩⅩ公司的实际，这次治庸问责，着重突出以下八治： 1、治“庸”提能力。重点整