农村信用社员工入职培训.docVIP

农信社新员工入职培训设计 摘 要 THE COMPANY A’S NEW EMPLOYEE ORIENTATION DESIGNED PROGRAM ABSTRACT In the enterprise, new employee will face a problem about how to adjust a new working environment and organization culture, their behavior and emotion will be affected anyhow, they will worry some problems, for instance, whether they can adapt to the new working environment; how to be accepted by the superior; how to build the relationship among colleagues; how about their career development path and so on. Therefore, it’s very important to have a reasonable training Designed program for new employees to quickly adapt to the new working environment. This paper is under the guidance of some examples from foreign training cases and some relate theories, used the questionnaire and interview research method, based on the analysis and assessment of the existing problems in the current practice of Company A’s new employee orientation training, specially design a more specific, complete, scientific and effective training designed program for Company A. Key Words: Company A; New Employee Orientation; Training Program 目 录 1.绪论 1 2.员工培训相关理论 1 2.1 员工培训的定义与作用 1 2.1.1员工培训的定义 1 2.1.2员工培训的作用 1 2.2 员工培训的流程及内容 1 2.2.1员工培训的流程 2 2.2.2员工培训的内容 2 3.A公司新员工入职培训的现状 2 3.1 A公司概述 2 3.1.1 A公司简介 3 3.1.2 研究对象界定 3 3.2 A公司新员工入职培训存在的问题及影响 3 3.2.1 A公司新员工入职培训现状调查 3 3.2.2 调查问卷的设计和回收 3 3.2.3 调研结果分析 4 4.A公司新员工入职培训方案设计 6 4.1新员工入职培训的需求分析 6 4.1.1组织分析 6 4.1.2任务分析 6 4.1.3人员分析 7 4.1.4培训需求分析 7 4.2新员工入职培训方案的设计 7 4.2.1培训目标 7 4.2.2培训内容 8 4.2.3培训师资 8 4.2.4培训课程 8 4.2.5培训方式 10 4.2.6培训场地 10 4.2.7培训时间 11 4.3新员工入职培训方案的实施保障 11 4.3.1全员支持 11 4.3.2资金支持 11 4.3.3制度支持 11 4.4新员工入职培训的评估 12 4.4.1培训对象的评估 12 4.4.2培训本身的评估 13 结语 14 参考文献 16 附件1 17 附件2 20 致 谢 21 1. 绪论 在企业中，新加入的员工将会面临着一个新的工作环境与组织文化，他们的行为举止、内心体验和感受都会或大或小地发生变化。他们会担心自己能否适应新的工作环境，是否会得到上司的认可，是否会与同事们融洽相处，他们在公司的未来发展前景如何。一个合理培训方案的设计，对新员工适应新的工作环境与组织文化起着重要的作用，新员工培训方案的设计便应运而生。企业通过新员工入职培训解决了新录用的员工由企业局外人转变为企业人的问题，很好地消除了新员工对企业的陌生感，有利于其融入企业的整体需要以及顺利地开展新的工作。所以对于新入职员工的培训方案设计，成为了企业的培训管理中最重点