鄂尔多斯万力集团金融战略发展告1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 黑石blackstone 黑石集团又译称百仕通，建立于1985年 是一家全球领先的包括私募股权基金、房地产投资基金、对冲组合基金、夹层基金、高级债券基金、自营对冲基金和封闭式基金在内的资产管理公司及金融咨询服务提供商，其以有限合伙形式存在 截至2007年5月1日，黑石集团管理的资产达884亿美元左右，其基金管理公司（非基金本身）于2007年6月22日纽约证券交易所挂牌上市 凯雷carlyle 创始人为史蒂芬·诺里斯、大卫·鲁宾斯坦、威廉·康威 截止2007年管理规模为850亿美元，旗下基金39只 1989年-2008年20年平均35%的回报，号称“全球最具吸引力的赚钱机器” 2007年第二大股权收购和第三大收购均由凯雷完成，168亿美元的价格获得了飞思卡尔 ，150亿美元收购赫兹 国际股权投资基金管理公司案例 stratagy about the group * stratagy about the group * 股权投资基金相关背景 万力地产股权投资基金设立建议 万力地产股权投资基金发展规划建议 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 基础业务 战略业务 新兴业务 集团资金运作 集团项目投资 股权融资 基金管理 资产管理 上市融资 小额贷款 村镇银行 其他高收益金融业务 万力将按步骤推动金融事务的发展 stratagy about the group * 万力目前总部组织管理结构 stratagy about the group * * stratagy about the group * 万力控股 董事会 监事会 决策顾问 委员会 总经理 财务管理中心 人力资源部 决策层面 管理平台 运营平台 房地产 商砼 商贸 金融及投资 企业战略管理部 组织管理结构调整并增设金融管理中心 金融管理中心承担集团重要责任 金融管理中心 资本运营部 投资管理部 金融发展部 负责集团所有金融事务 重点在集团融资和投资事务 并承担集团未来金融产业发展 从集团发展战略规划上市、资本运营业务要求，整体完成集团资本市场事务，完善和维护集团资本市场关系 对集团投资产业进行战略规划 寻找有利投资发展机会 完成和监控集团投资项目 了解和把握中国金融发展 利用集团资源建立和实施金融发展 重点为基金、证券、股权融资 充分配合集团战略和其他产业 实施金融创新与金融产业发展 stratagy about the group * 金融管理中心人力资源配置 金融管理中心 资本运营部 投资管理部 金融发展部 中心总监 总监助理 中心行政 根据管理实务量核定人手 部门经理 上市主管 资金运营管理主管 公共关系主管 根据管理实务量核定人手 部门经理 投资管理主管 投资监控主管 根据管理实务量核定人手 部门经理 金融研究主管 基金业务主管 新兴金融发展主管 融资主管 根据管理实务量核定人手 stratagy about the group * 万力金融管理中心的设立 万力金融管理中心流程 万力金融管理中心核心描述 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 企业战略实施管理流程 投融资管理： 债权融资流程 股权融资流程 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 其他投融资流程 资产处置流程 财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程 人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程 目标管理 管理中心将与集团其他核心部门管理紧密结合 stratagy about the group * 集团投融资管理以金融管理中心为主导 投资管理决策流程 主导部门：金融管理中心 参与部门：战略发展中心 配合部门：研究院、财务中心、审计部、法律事务部 决策部门：董事长/决策顾问委员会、董事会 投资管理监控流程 主导部门：金融管理中心 参与部门：财务中心、金融管理中心 配合部门：战略发展中心、审计部、法律事务部 决策部门：董事长/总经理 stratagy about the group * 集团投融资管理以金融管理中心为主导 融资管理流程 主导部门：金融管理中心 参与部门：财务中心 配合部门：战略发展中心、产业版块、审计部、法律事务部 决策部门：董事长/决策顾问委员会、董事会 资产处置管理流程 主导部门：金融管理中心 参与部门：财务中心、战略发展中心 配合部门：审计部、法律事务部 决策部门：董事长/决策顾问委员会 stratagy about the group * 董事长 （董事会） 决策顾问委员