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经营管理制度及流程 一、项目管理制度 施工材料应及时回收，现场不允许随意放置水泥等剩余材料，应当天使用完后返回库中。无故浪费的，罚款500元，沙漏集中堆放，合理使用，落地灰及时清理，过筛使用。 小料由库管员统一保管，做到出库时以旧换新。例如耐候胶、发泡剂、电线等，以上物品属于难以控制消耗量的材料。 当工程检测达不到要求时，由清包队负责解决；当材料出现复检现象时，找材料部通知供货商承担相关费用。 技术员应提供准确的总材料计划及进度材料计划，甲委甲供材料应按照甲方要求提供准确数量。 成品、半成品材料进场后，已经双方库管签字交接后，由清包队自行负责保管。（如水暖管件等） 由项目部根据施工进度随时监控清包队伍的材料消耗情况，发现明显超出，并由我方购买补充的，应从当次节点工程款中扣除该材料价款。 结算抽料应严格按照定额执行，要求计算公式清晰明朗，便于上一级人员复核，若出现人为的重大误差，追究相关人员责任，负责抽料的技术员为第一责任人，负责审核的项目经理为第二责任人。当条件允许时，抽料工作应与施工同步进行，在施工过程中控制材料超量消耗。若与清包队产生争议时，由项目经理根据合同与其协商解决。 签证： 8.1与甲方的签证：合同外工程应由甲方提供工作联系单或施工图，我方在第一时间做出准确、实事求是的预算，经甲方成本部认可签字后方可施工。如遇到甲方临时安排的应急性工作项目，预算成本1000元以下的边准备边施工，并以最快速度将预算递交成本部审批；预算成本1000元以上的，批复后方可施工；无法确定数额的可进行估算。 8.2与清包队的签证：我方现场管理人员必须现场监督，直至完工。合同外发生的签证项目，500元以内的项目经理负责签字，500元至1000元的由现场总负责人负责签字，1000元以上的需上报总经理签批。 8.3土方工程：签定挖掘机、运输车辆的使用合同，明确单价和结算方式。零星运输和零星台班要有专人看管，当日签单，单项工程三日内汇总土票、台班等数据，并双方签字确认，妥善保管原始凭证。其中应明确体现何人负责、何处工程，严禁消极怠工，偷工减量，并做好安全和善后工作。进行土方施工前要及时通知水电技术人员与甲方相关责任人做好沟通，避免对地埋工程造成损失。 9. 项目全体人员要敢于承认错误，协调好甲乙双方关系。公平、公正处理所有发生的事件。在主体验收后进行评比，竣工后由公司对各工程质量、成本、进度、安全进行综合评比。 10. 如发现清包队原因影响项目质量、进度、安全等问题，及时与清包队负责人进行沟通，解决上述问题。 11. 在成品及半成品安装前由技术员进行核查，检查数量、规格、质量是否符合设计要求，发现问题及时解决，以免影响工程进度。 12.每周甲方联检后，项目部应召开列会，对工程质量，进度，安全联检中提出的问题进行总结。每月25日前全体工程部人员开会，对项目部当月质量，进度，安全进行考核。 13.对项目部全体人员定期考核，施工期人员请假应请示现场负责人。 14.工程部办公室及现场办公室要求轮流值日，卫生部不合格的每次罚款50元，工程部办公室每月进行一次大扫除。 二、成本管理制度 材料进场必须保质保量，由项目经理在第二天第一时间掌握材料进场情况，由技术员监督材料质量是否合格，（其中水电部分的材料由专业技术员负责），如材料进场时库管员发现并能判断材料不合格时，有权拒绝接收，并通知项目部找材料部协商解决，材料合格的，应索要相应的合格证。 应避免材料（如红砖、砂、石等）在质量、数量上不满足施工现场要求，由双方库管元共同验收。例如电线入场时，抽样验收长度（不少于5捆），达到98米视为100米，否则缺一扣一;钢筋盘圆进场前由材料部通知，与双方库管共同检斤。 项目部任何人员发现清包队出现任何浪费和偷盗现象的，通知项目经理，视情节处以500～20000元罚款。 配合比应严格按试配进行，不允许擅自调整。 现场材料任何人无权以任何名义外送，如有特殊情况需逐级请示公司。 雨季时，应随时由库管元对现场怕水材料进行监督，如需加固保管，及时通知施工队。 施工现场物品应尽量回收，如水泥袋、落地灰等，无故浪费的，罚款500元。 小料由库管员统一保管，做到出库时以旧换新。 如材料出现复检现象，检测费用由供货商承担。 在收货时，如供货商存在质量上或数量上的欺诈现象，应报材料部严肃处理。 技术员应提出准确的材料进场计划，并由项目经理复核。 成品保护，哪方破坏，哪方负责维修，并承担费用。 当因为施工队原因在施工中出现材料严重超耗时，应从工程款支付中直接扣除超耗部分的材料价款。 三、质 量 技术员为质量第一责任人，项目经理为质量第二责任人。 1、在砼浇筑前由清包单位对钢筋工程进行自检，合格后由技术员按照图纸要求及规范规定对钢筋工程进行复检（发现问题每处罚款300—500元），合格后通知监理