经营师试重点总结.doc

一．单选 1、战略管理过程的主要程序依次为战略分析、战略实施、战略控制 2、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味这该组织正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。 3、当一个人强烈地“认同”某一个组织，则表示：该组织的目标和价值取向已被个人所接受。 4、正确反映企业销售物流管理新趋势的是从库存管理向信息管理转变 5、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长身有感触地说：“有人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：个人性权力产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力。 6、在塑造组织文化过程中起决定作用的是组织领导者 7、企业制定营销战略的基本出发点是目标市场的选择和确定 8、时间性特征要求服务企业必须解决库存缺乏所引致的产品供求 9、如果企业促销的目的是为了在短期内扩大销售，那么较好的促销方式是营业推广 10、根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动上有环节和下游环节，以下那一个过程不属于下游环节生产加工 11、为增加总体利润，跨国公司的母公司转移价格给合资企业产品时宜采用高定价 12、MRP是在物料库存计划法的基础上发展起来的 13、企业资金中资本与负债的比例关系称为资本结构 14、企业准备上马一个固定资产投资项目，有效使用期为4年，无残值，总共投资120万元。其中一个方案在使用期内每年净利为20万元，年折旧额30万元，该项目的投资回收期为2．4年 15、说明企业营运能力的财务指标有应收帐款周转率 16、在资本运营战略制定的依据中最先考虑的是战略时机 17、以下各项中，属于发展型资本战略的是并购战略 18、系统开发过程中与企业目标关系最密切的是系统规划 19、在信息系统开发的规划阶段中，首先要解决的问题是：研究企业任务 20、1999年3月10日甲以其不动产为抵押，与乙签订为期1年的借款合同。2000年2月10日，乙将甲抵押的不动产作为标的与丙签订买卖合同，甲得知后对此表示反对。按照法律规定，乙丙双方所签订的合同在效力上属于无效合同 21、以下哪一个不是公司法人治理结构形成的原因? 克服有限责任的缺陷 22、在价值链中属于辅助性增值活动的是人事管理 23、一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？使企业上下对分权管理做法达成共识 24、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论：全通道式网络比链式网络更能激发士气，增强组织的合作精神 25、在整个企业中，倡导尊重没一位员工，重视员工权利的思想。这种观念和做法属于：公司文化 26、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是：只注重产品性能，而忽视消费者的价格承受力 27、组织发展的关键时刻，组织成员总是以英雄人物的言行为尺度来决定自己的行为导向 28、当企业面临比较大的成本压力和比较大的本地化调适压力时，该企业一般会采用那种战略来应对国际竞争的挑战 跨国战略 29、美国社会心理学家霍夫斯蒂特将人们在模棱两可、不确定的场合中感受到威胁的程度及他们试图建立避免不确定性机制的程度称为不确定性的规避 30、按格里夫的分类方法，跨国公司把核心技术和零部件的生产控制在自己手中，而非核心的零部件由跨国公司组织外部生产网络提供，这种全球生产网络属于产业资本控制型 31、一般来讲国际战略联盟主要分为两大类，即产品联盟和知识联盟。其中最重要的知识联盟是技术开发联盟 32、发行股票筹资不能从以下哪种筹资渠道获得资金银行信贷资金 33、海尔从一个厂发展成国内一流企业，这充分体现了资本的增值功能 34、投资股票属于金融资本运营 35、麦当劳的资本运营方式是典型的无形资本运营　 36、在企业资本运营决策过程中，最后一步是实施与控制 37、在企业信息系统的开发过程中，我们把那些对企业用户需求进行技术性分解的人员称为系统设计者 38、因不动产纠纷提起的诉讼属于专属管辖。 39、下列不属于企业组织结构设计的权变因素中环境范围的是职员 40、企业组织结构中哪一各形式是以”集中决策,分散经营”为总原则? .事业部制 41、任何企业都是在特定环境中开展活动和竞争的，其最直接感觉到的一般环境因素为经济 42、在一个产业中，不能创造高于平均经营业绩水平的基本竞争战略是质量领先战略 43、企业付出的资金筹集费用和资金费用称作资金成本 44、某跨国公司外派总公司市业部经理去做某国分公司的总经理。从对跨国公司的人员配备模式上看，该行为属于民族中心模式 45、人力资源管理各项工作的核心是绩效管理 46、跨国公司的