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战略管理咨询实全套资料
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战略管理咨询实务
表 2 · 1 ××公司战略咨询项目工作计划书
项目概况
项目名称 公司名称 行业 项目启动时间 难度系数 项目进度
阶段 项目内容 工作日 开始时间 结束时间 回款金额 回款时间 备注 首付 1 内外部信息收集 2 内部管理诊断和外部环境分析 3 发展战略制定 4 方案实施辅导 人员构成
姓名 职务 联系方式 姓名 职务 联系方式 合伙人 项目经理 咨询顾问 咨询顾问
项目组联系方式
办公室电话
地址:
五、费用支出
费用明细 标准 住宿费用 餐费 交通费 调研费
六、客户资料
姓名 职务 办公室电话 手机 e-mMI 地址
表 2 · 2 战略咨询项目工作进度表
×日/×月~×日/×月 ×日/×月-x日/×月 ×日/×月M×日/×月 项目启动 第一阶段:
战略构想
分析
内部访谈、内部资料收集 外部调研、访谈、资料收集 撰写战略分析报告 汇报 第二阶段: 战略规划、方案设计 战略规划方案设计 撰写公司战略报告 汇报 第三阶段: 战略实施、辅导 培训 指导
表 2 · 3 战略诊断分析表
l. 战略业绩指标
业绩指标 2004 2005 2006 2007 2008 营业额 增长率 净利润率 权益投资回报率 其他 2、内部优势资源和竞争能力
内部弱势和资源缺陷 外部机会 外部威胁 3、竞争优势评价
赋值:1= 非常弱 ;10= 非常强
关键成功因素/竞争优势指标 权重 公司A 公司B 公司C 公司D 公司E 质量/产品性能 声誉形象 制造能力 技术技能和诀窍 特约经销商网络/分销能力
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