华服总标准化汇报20151125终ppt课件.ppt

* 华油北京服务总公司 （八）基层目视化管理 自2012年华服总推行“安全目视化管理”以来，基层班组广泛认识到目视化管理是一种能够便捷、直观地预防风险的有效方法。 * 华油北京服务总公司 （八）基层目视化管理 基层班组着重加强对重点部位的安全监管，在中控室、锅炉房、配电室、消防泵房等关键部位，做到规章制度、操作规程、巡检制度、岗位职责上墙，确保员工安全上岗、安全操作。 * 华油北京服务总公司 （八）基层目视化管理 在重要区域标识巡视路线和巡视点，在特定生产、服务和作业有危险的区域实行警示性隔离措施，确保属地人身安全。 * 华油北京服务总公司 （八）基层目视化管理 在工艺管线上标明介质名称和流向、电气按钮、开关指示。 * 华油北京服务总公司 （八）基层目视化管理 在值班室制作运行记录板，将记录文件分类存放、定期归档，使班组日常工作安全、有序、可控。 * 华油北京服务总公司 （九）基层清洁生产 华服总基层站队以服务为宗旨，牢固树立“开源节流、清洁发展、降低能耗”的理念，主动推行内容为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务”的8S管理，教育员工从小处做起、从我做起、改变习惯、提高素养，做到基层现场“设备见本色、管网无泄漏、机房无油污、环境无污染”，稳步打造岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。 * 华油北京服务总公司 （十）基层应急管理 按照“合规、系统、简明、可操作”的工作要求，华服总基层站队修订完善《火灾专项应急预案》、《自然灾害专项应急预案》、《应急物资管理办法》等多项操作性文件，明确了应急救援职责、应急响应程序和应急保障等要求。 * 华油北京服务总公司 （十）基层应急管理 在“应急演练周”活动中，基层站队共开展应急演练20场次，共计800人次参加，应急演练检验了应急预案的适宜性和可操作性。 * 华油北京服务总公司 （十）基层应急管理 华服物业公司基层站队义务消防队在集团公司总部机关消防安全运动会上，以过硬的专业技能和理论知识，取得蝉联“三连冠”的骄人成绩，体现出华服总多年来重视应急队伍培养的成果。 * 华油北京服务总公司 （十一）基层HSE审核 审核是发现问题、解决问题的重要过程。华服总始终坚持内部审核“不留死角、不走过场”，积极搭建二级单位、基层班组之间相互沟通交流平台，做到HSE管理经验互相借鉴、取长补短和整体提升。 * 华油北京服务总公司 （十一）基层HSE审核 内部审核由公司分管领导牵头，按照“三不审”的工作要求，紧密围绕风险管控的核心，成立内审组进行交叉审核，系统查找HSE活动策划、实施、检查和改进薄弱环节。 * 华油北京服务总公司 （十一）基层HSE审核 审核结束后，各审核组编制审核报告，分析问题，提炼经验，并在公司党政联席会上进行专题汇报。 * 华油北京服务总公司 下一步工作 改进方向 * 华油北京服务总公司 一是，结合华服总后勤服务企业特点和创建“华服品牌”的发展战略，以基层风险管控为重心，进一步修订完善HSE基层站队建设工作标准和评分细则，消除基层HSE工作与日常服务经营活动相脱节现象，让基层站队HSE标准化建设工作成为保障公司安全平稳运行、打造服务品牌的硬约束。 * 华油北京服务总公司 二是，基层对于HSE标准化建设的标准理解和执行还需一个消化过程，如：培训矩阵的应用仍然是HSE管理中的薄弱环节。下一步公司将继续加大基层站队骨干培训，以实际、实用、实效为原则，积极推广“短课时、小培训、大内容、多形式”教育，做到定需求做培训。要充分利用各种专题培训和班组活动，以点带面，突出抓好员工队伍HSE能力提升工作，使员工将站队建设标准内化于心、外化于形。 * 华油北京服务总公司 三是，基层目标管理和HSE绩效考核在站队建设工作中是一项重点、难点工作。基层HSE过程性指标的确立，以及员工HSE履职能力评估实效，同样是我们需要同步完成的重点工作内容。 * 华油北京服务总公司 四是，以文化建设为目标，加大体系贯标和对基层站队HSE标准化建设工作的宣传力度，积极争取资源投入和经费保障，加快“育典型、树样板”，根治现场“低老坏”现象重复出现的问题，提升基层风险管控能力。 基层站队HSE标准化是强化基层基础工作、深化HSE管理体系建设的一项重要举措。2015年是华服总启动基层站队HSE标准化建设的开局之年，公司将继续坚定建设步伐，不断发现新典型、总结新经验、推进新成果，对基层站队HSE建设工作的各个环节进行再部署、再要求、再落实，为集团公司和华