杭州硅宝化有限公司安全生产目标责任书1.docVIP

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杭州硅宝化有限公司安全生产目标责任书1

杭州硅宝化工有限公司安全生产目标责任书 甲方:乙方:2011年度安全管理办公室目标责任书》。 一、工作目标 1.人身伤亡事故为零;急性中毒事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;生产事故为零;设备事故为零;职工工作、生活环境符合国家法律。 二、工作任务 1、秉持公司“安全第一、预防为主、综合治理;控制风险、科学管理、关注健康”的安全生产方针,认真贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规和制度规定,严格遵守公司有关安全生产的各项制度规定,切实将“没有不可预防的事故”的安全理念落实到工作当中,确保安全生产的顺利进行。 2、认真落实安全生产责任制,不断完善安全生产规章制度,监督检查安全生产规章制度的落实情况,全面推动安全标准化工作的管理和运行。 3、进一步加强安全培训教育,不断提高公司全体人员的安全意识和安全技能,对从业人员的资质进行严格的监督检查,未取得相应资质或未通过有关考核的人员不得上岗,最大限度地降低违章违纪的几率,进而控制全公司生产经营活动的风险。 4、不断提高本部门业务技能,有效指导其他部门的安全生产管理工作,促进公司总体安全管理水平跃上新的台阶。 5、不断完善安全基础建设,加强隐患排查和整改工作,提倡采用先进的、科学的措施进行整改。对于不能立即进行整改的组织相关技术人员列出整改方案,限期进行整改。 6、进一步加强应急机制建设,完善应急救援预案,组织一次应急救援演练,制定演练计划和方案,对演练结果进行总结,发现不足并进行改进。改进后的应急救援预案,及时组织公司员工培训学习,有效地提高应对和处置突发事件的能力。 7、在抓好常规检查的同时,扎实组织开展季节性检查和各项专业检查,提高检查质量和效果,对检查出的问题要追根究底,做到举一反三。 8、完善劳保用品发放标准,加强监督检查。 9、发生事故后及时上报,并严格按照“四不放过”原则对事故进行调查处理,组织召开事故分析会,监督检查事故处理落实情况。 10、建立并完善安全生产绩效考核制度,依据制度内容及标准于年末对公司的安全工作进行综合考核和奖惩,提出进一步完善安全工作的计划和措施,不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制。 三奖惩规定 控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的,甲方按规定给予乙方处罚完成控制指标和落实工作目标的,甲方按规定给予乙方奖励。 甲方(签字):         乙方(签字):        签订日期:   年  月  签订日期:   年  月  日甲方:乙方: 为了深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,强化企业职工的安全责任意识,确保安全生产,促进企业发展。根据国家《安全生产法》及有关安全生产管理规定,(一)控制指标 二)工作、认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。(三)奖惩规定 控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的,甲方按规定给予乙方处罚完成控制指标和落实工作目标的,甲方按规定给予乙方奖励。 甲方(签字):         乙方(签字):        签订日期:   年  月  签订日期:   年  月  日甲方:乙方: 为了深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,强化企业职工的安全责任意识,确保安全生产,促进企业发展。根据国家《安全生产法》及有关安全生产管理规定,(一)控制指标 二)工作、认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。(三)奖惩规定 控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的,甲方按规定给予乙方处罚完成控制指标和落实工作目标的,甲方按规定给予乙方奖励。 甲方(签字):         乙方(签字):        签订日期:   年  月  签订日期:   年  月  日甲方:乙方: 为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,做好公司2011年度安全生产工作,强化企业内部安全管理,落实各部门负责人安全生产责任制,保证完成上级下达的安全控制指标,确保公司及全体职工的生命财产安全,减少事故和职业病的发生,依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规,按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,公司安全管理办公室与公司生产主管签订2011年安全生产目标责任书。 一、工作目标 1.人身伤亡事故为零;急性中毒事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;生产事故为零;设备事故为零;职工工作、生活环境符合国家法律。 二、工作任务 1.生产主管是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 2.组织开展安全生产竞赛等安全活动,总结交流安全生产经验。 3.组织落实车间级安全教育,并督促检查班组级安全教育。

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